摆正“没事、有事、谁的事”的关系

   詹彦 山西怀仁供电支公司 

    在电力系统安全生产管理中，“没事、有事、谁的事”，说起来容易，但要真正摆正关系，保持一个正确的态度，是很不容易的事。

    首先是摆正“没事”与“有事”的关系。在我们电力系统安全生产管理中，“没事”常常是我们所希望达到的一种良好控制状态，“有事”则谁也不愿意看到的一种情况和结果。要摆正“没事”与“有事”的关系，一是要把“没事”当“有事”主动防范，要有强烈的忧患意识和如履薄冰的心态，坚持做到想在前、干在前，勿做温水中的青蛙。二是要创造条件，使“有事”向“没事”方面转化，当发生事的时候，要静下心来认真想想事情是怎么发生的，弄清问题的症结所在。三是“有事”之后别“忘事”，吸取事故教训，不能在追查事故中记住了，时间长了就又忘了，吃了一堑，长了一智，花钱、流血买个教训。

    其次是摆正“小事”与“大事”的关系。在我们电力系统安全生产管理中，我们常犯的毛病就是，看不起小事，古代有“小钉亡国”的故事，一些在我们平时看来微不足道的问题，其背后往往隐藏着一些大的事故隐患。毛主席说：世界上怕就怕“认真”二字。在电力系统安全生产管理上，最怕什么？最怕你说你的，我干我的，开会想咋说就咋说，事后想咋干就咋干，表态行行行，就是不执行，不吵不闹。克服麻痹思想，做好防范，就是要端正工作作风，不因善小而不为，不因恶小而为之，这个“善”就是按章办事、安全生产的好事；这个“恶”就是“三违”，就是明知故犯，不能搞大事化小，小事化了，对工作中存在的问题，要主动如实报告，敢于公正严肃处理。

    再次是摆正“别人的事”与“自己的事”的关系。电力系统安全生产工作不但要在别人出成绩的时候去取经，而且要在别人出了问题的时候，跟着分析原因，吸取事故教训，避免走弯路，交学费，不能把“别人的事”归结为“命不好”，侥幸事故要看侥幸之险，偶然性与必然性范畴作为事物发展过程中的两种趋势既是对立的，又是统一的。