曹孟州  河南省鲁山县电业局 

 

供电企业的文化建设，是科学发展和经营管理的助推器，是供电企业广大员工的力量源泉，但企业文化在供电企业创一流工作中起什么重要作用，笔者略谈几点认识，仅供电力同仁共勉。

一、导向作用。供电企业文化建设既丰富又多彩，它是企业发展的指路明灯。企业提

倡、崇尚什么，供电员工就去追求什么。一种文化可以长期为实现企业的奋斗目标而努力拼搏。它在企业经营管理中直接发挥的作用是：1、直接引导广大员工的性格、心理和行为规范；2、通过整体的价值认同来引导员工。良好的企业文化使员工潜移默化地接受本企业共同的价值观，促使员工在文化层面上结成一体，朝着一个确定的目标而献身。

二、凝聚作用。企业文化是一种强力粘合剂。企业文化是以种种微妙的方式来沟通员

工的思想感情，融合员工的理想、信念、作风、情操，培养和激发员工的群体意识。在特定的文化氛围之下，员工们通过自己的切身感受，产生出对企业的自豪感、使命感，对本企业的认同感、归属感，使员工把自己的思想、感情、行为与整个企业联系起来，从而使企业产生一种强大的向心力、凝聚力，发挥出巨大的整体效应。

三、激励作用。企业文化是供电企业发展的激发剂。在一种人人受重视，个个被尊重

的氛围中，供电员工的每份贡献都会及时受到肯定、赞赏、褒奖，而不会被埋没。这样，员工就时时受到鼓舞，处处感到满意，才会有极大的荣誉感和责任心，自觉地为获得新的、更大的成功而瞄准下一个目标。企业文化最终将成为供电企业科学发展的原动力和助推器。