"十五"时期是湖北电力发展史上极不平凡的五年。在国家电网公司、湖北省委、省政府和华中电网有限公司的正确领导下，面对起伏不定的市场环境，面对风起云涌的改革形势，面对日益繁重的发展任务，湖北省电力公司正确判断形势，积极有效应对，牢牢把握改革发展稳定大局，在"一强三优"发展目标的激励下，励精图治，扎实工作，电力发展不断加快，电网运行安全稳定，供需矛盾有所缓解，经营状况逐步改善，体制改革全面推进，管理水平明显提高，物质文明、政治文明、精神文明建设齐头并进，湖北电网"十五"计划目标全面实现，取得了令人鼓舞的成就。
    "十五"末，全省境内6000千瓦及以上发电装机容量达到2741.52万千瓦（含三峡），比2000年增加1327.2万千瓦，增长92.65%；500千伏变电站达到11座，比2000年增加6座，变电容量806.8万千伏安，比2000年增加450万千伏安，线路总长度3883.74公里，比2000年增加1963.81公里。湖北电网已经发展成为一个以500千伏电网为骨干、以220千伏电网为主体、110千伏及以下电网覆盖全省城乡、供电人口达到6100万的现代化大电网，成为三峡外送的起点、西电东送的通道、南北互供的枢纽、全国联网的中心。湖北电网保持了23年长周期安全稳定运行，"十五"期间，公司实现了3个安全"双零"目标年。
    "十五"期间，全省全社会用电量累计3205.59亿千瓦时，年均增长9.4%；公司售电量累计2365.68亿千瓦时，年均增长10.27%。
    "十五"期间，多产业企业累计实现销售收入242亿元，累计实现利润7.2亿元。"十五"末，多产业企业资产总额达到99亿元，剔除厂网分开因素，较2000年增加34亿元，年均增长10.46%。
    "十五"期间，湖北省电力公司先后荣获湖北省先进基层党组织、湖北省五一劳动奖状、全国厂务公开先进单位、全国思想政治工作优秀企业、全国五一劳动奖状、全国文明单位等称号。
    湖北省电力公司深刻认识到，在当前改革发展中还面临着许多困难和问题。一是湖北电网地位重要，管理体制复杂，安全工作压力重、难度大；二是湖北电网输配电卡口问题仍然存在，抗御自然灾害的能力亟待提高；三是季节性的电力供需矛盾依然突出；四是经营管理仍较粗放，经营财务压力仍然很大，资产负债率仍然较高；五是电网建设所需资金巨大，公司融资能力有限，投入相对不足；六是人才问题较为突出，个别专业技能人才出现"断档"现象。
    发展才是硬道理。"十一五"时期是我国落实科学发展观、全面建设小康社会的关键时期，也是湖北省电力公司深化改革、加快发展的关键时期。湖北省电力公司提出，抓住"十一五"这一重要战略机遇期，推动公司又快又好地发展。
     "十一五"时期，湖北省电力公司发展的总体要求是：坚持以邓小平理论和"三个代表"重要思想为指导，全面贯彻党的十六届五中全会精神，以科学发展观统领全局，大力实施突破性创新，解决长期积累的体制性、机制性矛盾和问题，打造坚强湖北电网，确保电力有序供应，努力构建和谐企业，开创公司改革发展的新局面。经过五年的努力，使公司综合实力跃上新的台阶，各项工作取得新的进步，职工生活水平有新的提高，文明建设有新的进展，初步建成"一强三优"现代公司。
    "十一五"期间，湖北省电力公司发展的"六大基本原则"是：尊重客观规律，实现科学发展；着力强基固本，实现持续发展；加强统筹规划，实现全面发展；严格集约管理，实现规模发展；注重政策引导，实现循环发展；坚持以人为本，实现和谐发展。
    根据上述总体要求和基本原则，湖北省电力公司制订了关于"十一五"时期电网发展、科技发展、信息化建设、人才培养等一系列规划，提出了未来五年公司的分类发展目标。在这些目标中，既有体现数量增长的定量目标，也有体现素质提升的定性目标；既有物质文明建设的目标，也有政治文明和精神文明建设的目标，涵盖了企业的安全生产、电网发展、经营财务、人才培养、行政后勤和党的建设等全方位工作。各个目标既相互联系，又相互促进，构成了"十一五"时期公司发展的总体目标。归纳起来，就是"力争一个千亿，突破两个百亿，实现三个翻番，构建四个体系，达到五个目标"。
    ——力争一个千亿：力争2010年全口径售电量达到1000亿千瓦时以上。
    ——突破两个百亿："十一五"期间年均固定资产投资突破100亿元、2010年多产业销售收入突破120亿元。
    ——实现三个翻番：到2010年资产总额达到792亿元，比2005年翻番；利税总额达到46亿元，比2005年翻番；劳动生产率达到35万元/人·年，比2005年翻番。
    ——构建四个体系：构建科学的安全管理体系、高效的集约经营体系、完善的优质服务体系、健全的人才培养体系。
    一是要构建科学的安全管理体系。树立科学全面的电网安全观，建立覆盖规划设计、建设改造、运行管理等全过程的安全生产管理体系。在电网规划设计中，要积极采用高新技术和设备，选用合理的设备技术规范，确保电网安全稳定运行；在电网建设改造中，要严把工程验收关，实现零缺陷移交；在调度管理中，要坚持电网依法统一调度，加强网厂协调，严格并网电厂的运行检修管理；在生产管理中，要强化"两票三制"的执行和标准化作业，杜绝发生责任事故；在供电管理中，要重点加强配网的安全管理，及时跟踪了解用户大型用电设备的运行状况，妥善解决影响电网安全运行的问题。
    二是要构建高效的集约经营体系。建立统一、规范、扁平化的财务管理体制，堵塞财务管理漏洞，防止经济效益流失。完善财务管理控制制度和风险预警系统，建立科学、有效的风险管理机制；加大资金集中运作力度，发挥资金的规模效应，建立运转高效的资金管理机制；树立"大成本"观念，严格控制成本，建立标准化的成本管理机制。
    三是要构建完善的优质服务体系。加大服务基础设施和营业网点建设投入力度，完善服务技术支持系统，优化企业内部组织结构和营业流程，完善服务常态运行机制和应急机制，创新服务理念，打造服务品牌，为客户提供快捷便利优质的服务。
    四是要构建健全的人才培养体系。结合企业人才需求实际，做好各专业、各层次的人才需求预测，科学制订"十一五"期间人才培养规划。集中整合公司系统培训资源，形成布局合理、分工明确、特色鲜明、优势互补的三级培训教育网络。完善培训评估机制，确保教育培训的质量和效果。实施全员培训，建立领导干部队伍、经营管理人才、专业技术人才、业务技能人才培训体系。
    ——达到五个目标：综合实力目标、电网建设目标、科技信息目标、党群工作目标、职工福利目标。
    一是综合实力目标。深入开展创一流同业对标工作，完善工作管理机制，激发抓管理、促发展的内在动力，全面提升企业综合实力。力争通过三年左右时间的艰苦努力，实现综合排名跃居国家电网公司前十名。
    二是电网建设目标。按照建设坚强电网的要求，结合国家特高压电网布局，加快湖北电网建设，满足经济社会发展需要。重点是构建湖北中部500千伏核心电网框架，建设500千伏鄂东受端环网，打通鄂西、鄂西北水电外送通道，加强220千伏及以下电网、二次系统的建设。"十一五"时期，新建500千伏变电站7座，开关站2座，扩建5座，新增变电容量1325万千伏安，新建输电线路5126公里；新建220千伏变电站44座，扩建34座，新增变电容量1428万千伏安，新建输电线路2500公里；新增110千伏变电容量1517万千伏安，新建输电线路5300公里。
    三是科技信息目标。加快科研成果转化，提高科技进步对公司发展的贡献率；加大技术改造力度，提高电网设备水平。大力加强信息化建设，建成覆盖省公司、地市公司、县公司和直属单位的高速、畅通、安全的信息网络；整合信息资源，规划建设统一的ERP企业信息资源计划系统。
    四是党群工作目标。各级领导班子勤政廉洁、团结协调、坚强有力，基层党组织制度健全、工作规范、充满活力。职工队伍稳定，民主管理规范，企业文化先进。保持"全国思想政治工作优秀企业"，争创"全国先进基层党组织"，保持"全国文明单位"，争创"全国文明单位标兵"。
    五是职工福利目标。按照国家有关政策进一步改善职工工作条件、生活条件和其他福利，劳动和环境保护措施得力。职工生活水平和生活质量全面提高，广泛地享受数字电视网、可视电话网、宽带信息网等现代文明成果，小汽车进入职工家庭。