新疆兵团一师电力公司发展纪实

    回眸一师电力公司的创业历程，不乏许多辉煌的成就，但更多的是加快发展的艰辛。
    一师电力公司成立于1995年12月，当时只管理着2个供电所、6个变电站。2002年，一师党委将西大桥水电厂、塔里木热电厂划归电力公司管理，实行统一领导、统一调度、统一财务、统一规划建设、统一管理，组成新的电力公司。目前，这家公司是一个集发电、供电、城市集中供热、煤矿于一体的电力生产服务综合企业。一师电力公司担负着阿拉尔市、农一师16个农牧团场的工农业生产和居民生活用电。2004年该公司完成国内生产总值7391万元，实现利润782万元，职均创收17649元，职均收入16500元。2000年、2002年、2003年，电力公司均被兵团评为"工业业企业经济建设先进单位"、被授予国家农垦系统50强企业。

    管理：向一流目标迈进

    一师电力公司在管理方面着重突出一个"严"字和一个"实"字。""严"就是对任何工作都高标准、严要求，根据现代企业制度的要求和企业实际，建立管理条例和制度，建立了比较完备、科学、有效的管理体系，使公司的机构设置、岗位职责及工作流程有章可循。公司领导带头执行，有违反者不论干部职工，一律严肃处理。．"实"就是对工作认真负责，逐项制度都落实到位。
    公司对中层以上干部进行排队，本着能者上、庸者下的原则，根据每个人所学专业和实际工作能力实行竞聘上岗，并加强对中层干部的培养和教育，使他们在各自的岗位上发挥着技术骨干和先锋模范作用。各科室、供电所、车间、分厂和变电站实行定编、定员、定岗，强化自我约束、自我管理机制。公司推行岗位技能工资，职工的技术等级与收人挂钩。
    一师电力公司严格制定年度生产计划，认真落实责任制，加强投资、生产经营、物资采购管理和工程招投标制，实行分级分权管理。加大学"邯钢"、学"亚星"管理考核力度，将考核指标量化到各科室、各基层单位及各个岗位，严格控制非生产性费用。2005年，该公司非生产性成本下降13.7%。
一师电力公司与各基层单位签订了电力设备管理协议书，落实设备管理责任制，并结合春季设备维护和检修，对所有发供电和输配变设备进行全面系统地维护和检修、维护和试验，及时消除设备运行中的隐患，保证发供电设备安全运行。
    安全是电业生产永恒的主题。电力公司始终坚持"安全第一、预防为主"的方针，突出防"三违"，严格把好"四关"，收到良好效果。防"三违"是：防止指挥性违章、装置性违章和习惯性违章。把"四关"是：一要严格把好电力设备质量关；二是严格把好设备安装检修关；三要严格把好用电关；四要严格把好进网作业关。加大对安全生产领导；制定和完善安全生产重大责任追究制；各项宣传教育、安全培训、技术考核不间断进行；定期召开安全生产例会、事故分析会，对安全生产事故做到"三不放过"。2000年至2005年，电力公司连续5年荣获农一师安全生产甲级单位、安全生产先进单位称号。

    服务 ：一切为了用户

    "电力行业是特殊的服务性行业，面对的是广大用户，要做到诚实守信，优质服务，不仅要有实力做后盾，更要有先进的服务理念和服务体系作保障，才能赢得用户的信赖。"公司党委书记、董事长李玉梅这样看待为用户提供优质服务的重大意义，因而在实践中不折不扣地做到为用户服务诚心诚意。依玛帕夏是农一师塔里木建筑安装总公司一个偏远的副业队，距公司所在地阿克苏市120多公里。自上个世纪60年代开发建设至今，因地处阿克苏河流域荒漠深处，职工群众生活用电依靠煤油灯和蜡烛，工农业生产用电仅靠一台柴油发电机。该公司以农网改造为契机，投资架设一条横跨阿克苏河、长33.5公里的10千伏专线，彻底解决了百姓的用电问题，从此"消灭了无电区"。 
    该公司积极开展"树立勤政廉洁新形象"和"塑造光明使者"新形象活动，着重抓好供电服务人员、抄表收费人员的思想作风建设，规范服务行为，强化干部职工服务意识，为用户提供优质高效服务。
    该公司对电量、电费、电价实行"三公开"原则，广泛接受社会监督，严格执行电价政策，坚决杜绝以电谋私行为。对少数民族乡镇实行优惠电价。在阿拉尔市和各团场用户中聘请行风评议监督员，召开座谈会，定期走访用户，征求供电服务意见，针对薄弱环节提出整改措施。公司在阿拉尔电视台举办"供用电服务访谈"节目，对用户实行承诺服务。
    谈到公司几年来的发展历程，李玉梅对记者说："发展只有起点，没有终点。企业只有在发展中不断地超越自己，才能赢来无限广阔的天地。"
    这是一个令一师电力公司职工欣喜的数字：2005年，公司实现发电量22965万千瓦时，完成年计划的101%；实现供电量33758万千瓦时，完成年计划的102%；生产总值8000万元，完成计划的103.9％，实现利润659万元，完成计划的109.8％。
    成绩的背后，凝聚着公司党委一班人的辛勤劳动，见证着企业加快发展的足迹。

    机遇：在开展市场中实现

    自1998年以来，该公司紧紧抓住西部大开发和农电网改造的机遇，投资2.18亿元实施农电网一、二期改造工程。一期工程新建110千伏变电所2座，改造110千伏变电所1座，新建110千伏输电线路150.8公里，35千伏变电站6座，架设输电线路33．5公里，新建和改造10千伏输电线路779.5公里，增加变压器569台，改造用户电表70000余户。二期工程新建10千伏输电线路827.9公里，更换高耗变压器607台。
    随着农业滴灌技术的全面推广应用，2002年以来，各团场节水灌溉面积逐年扩大，每年以40万亩速度递增。目前，全师节水灌溉面积达164万亩。电力公司抓住这一发展机遇，加大"三农"服务力度，统一规划，集中有限资金，全面实施节水农业滴灌用电工程。到2004年底，公司架设滴灌用电线路600余公里，新增变压器1000余台，农业用电比例上升了21个百分点。
    2002年，电力公司着眼于热电联产的综合开发，大胆提出利用热力发电的余热向阿克苏市区集中供热的设想，得到阿克苏地委、行署和一师党委、阿克苏市委、政府的大力支持，并将其列为阿克苏市2002年八大重点工程之一。
    2002年3月6日，阿克苏市集中供热一期工程破土动工，总投资9600万元。热电厂离市区10余公里，供热工程需铺设热水管道34公里，建热水交换站一座、换热站18座。管网施工要跨越4条河流，架设桥梁732米。管网与314国道并行，沿线经过林带、农田、地下电缆、临街门面、暖气管道和自来水管道等障碍数不胜数。
    为确保供热工程当年施工，当年送暖，电力公司党委一班人采取倒计时的方法，规划设计、施工招投标等工作同步进行，多方协调，加快工程施工进度。2002年10月底，供热面积80余万平方米的集中供热工程按时完成并供暖，为企业生存和发展培育了新的增长点。2003年，公司又投入700万元，对集中供热系统进行改造，新建3个换热站，使供热面积达到130万平方米。2005年，又着手规划和启动阿克苏市二期集中供暖工程，到2006年采暖期，新增供暖面积300万平方米。
    如何在加快发展中做大、做强电力企业，公司总经理戴昌勤说："根据兵团总体规划和部署，要在南疆组建电力公司、新建阿拉尔市2×50MW热电联产项目、拟建玉尔滚3×135MW坑口电厂等工程，这是一个发展的大好机遇，公司将抓好阿拉尔城市电网建设，加强农电网和农业节水灌溉用电工程的建设与管理，做好阿拉尔市至和田农十四师、皮墨垦区输电线路工程的可行性分析，力争早日完成，当好兵团南疆电力"龙头企业"。

    科技：企业进步和创新的"金钥匙"

    该公司总经理戴昌勤同志坦言："要使电力公司快速发展，必须实施科技资源的优化配置，加快科技进步和创新步伐。"
    近年来，电力公司加快科技成果向现实生产力的转化，新建和改造的变电所、变电站全部使用微机控制系统；高压电气设备使用六氟化硫断路器、氧化锌避雷器；调度通信自动化，工作人员配备便携式自动校验仪及远红外抄表仪。

    水电厂可编程控制调速器、水轮机转轮互换、水轮机转轮抗磨涂层、水轮机弹性瓦等新技术的引进和应用，全面提高了水轮发电机组的运行质量和效率。该技术获农一师多项科技成果奖。
    塔里木热电厂对汽轮发电机组运行情况进行跟踪检查，针对出现的问题逐年进行技术改造。DCS系统和供热系统全自动化的投入运行，使热电厂的生产能力大幅度提高。

    热电厂青年工人白建新进厂工作9年来，努力钻研业务，很快成为车间的技术骨干。1997年秋，热电厂2号炉因"超温"不能满负荷生产，锅炉运行四班班长白建新同志组织全班人员对"超温"进行认真分析、讨论，并提出解决方案。该方案得到新疆苇湖梁电厂专家的认可。经过对燃烧系统的给风量、给煤量进行多次分配、试验，终于攻克2号炉"超温"这一难题。为此，白建新被公司破格聘为锅炉专业运行技术员，2004年，被提升为值长，同年，被授予兵团劳动模范称号。
    2000年以来，电力公司每年投入150万元实施技术改造和培训岗位技术人员。仅2004年，公司共培训供电运行、抄表、水力火力发电、设备检修、水工等8个工种421人。目前，电力公司有163人取得工程系列技术职称，占职工总数的16.9％，占各类专业技术人员的73．2％，有453名技术工人通过各种培训，拿到初、中、高级工资格证书，110名工人参加自治区"机电一体化"学历教育。
    企业技术含量不断提高，科技队伍日益壮大，科技是第一生产力的作用日益显现。