铁岭发电厂２００５年工作纪实
  
    在奔淌的辽河之滨，在延绵的龙山脚下，一座闪烁着荣誉光环的企业正在市场经济大潮的洗礼中不断发展壮大，它就是有着辽北明珠美誉的——铁岭发电厂。
    铁岭发电厂于１９９０年９月开工建设，１９９３年３月第一台机组投产发电，１９９６年１２月一期工程四台３００兆瓦机组全部投入商业运营。二期工程规划安装２台６００兆瓦机组，目前，已经进入国家核准阶段。在过去的１５载征程中，铁岭发电厂先后荣获“全国一流火力发电厂、全国精神文明先进单位、全国‘五一’劳动奖状、辽宁省先进党委”等荣誉称号。
    融入华电集团公司的三年来，铁岭发电厂认真解析集团公司工作思路和发展战略；坚定不移执行集团公司的方针、政策、制度；紧跟集团公司工作节奏，立足当前，抓主要矛盾，规划长远，按市场经济规律办事。三年来企业在生产经营等各项工作领域里不断取得了新的突破。２００３年通过国家“质量、安全、环境三标一体化资格认证”，实现利润９０１３万元。２００４年在电煤价格飙升、环保费用上涨等诸多困难中，实现了第４个安全生产年，实现利润１．０７亿元。荣获“集团公司优秀发电企业、文明单位、扭亏增盈工作先进单位、安全生产先进单位、特殊贡献单位”等全部表彰奖项。

    盛世华章谱新篇，雄关漫道踏征程。进入２００５年，国家电力改革迈出探索性步伐，１月１５日，随着国家电力监管委员会主席柴松岳在东北电网交易大厅按下开市的回车键，含盖铁岭发电厂在内的２６家电力企业，正式进入“东北区域电力市场竞价上网”的搏弈之中。黑龙江、吉林两省电煤价格低廉的优势，国家“北电南送”政策的实施，辽宁电网构架、断面的不甚完善等等客观因素，使得雄心勃勃，蓄势待发的铁岭电厂进入了前所未有的“冰河时期”。
    面对危机与困境，铁电人团结一心、开拓思维、迎难而上，坚持“两条腿”走路的方针。眼睛向内，挖潜降耗、精细化管理；眼睛向外，实施“走出去”战略，拓展市场空间，培育新的经济增长点。经营者集团高瞻远瞩，坚持发展是解决问题的根本出路，加快二期工程建设，以保持共产党员先进性教育为契机，带领员工同舟共济共渡难关。在搏弈的２００５年里胜利实现扭亏增盈，顺利完成全年生产经营任务，打造出了铁岭发电厂的精细化管理之年，开拓发展之年，精神文明建设丰收之年。
       
    精细化管理之年

    精细化管理不仅是适应市场的需要，更是企业追求卓越的内在品质的需求。在２００５年初的职工代表大会上，以厂长兼党委书记王清文为首的经营者集团，提出了“管理精细化、发展科学化”的全年工作主题。全厂各项工作在“量化指标，细化责任，严格考核，控制成本”的指导思想下有序运行。各职能部门结合企业实际，迅速行动，在科学发展观的指引下，建立起了一整套相对独立，操作性较强的考核管理体系，企业经营工作由审计监察部门把关，在"阳光"下运行。在管理工作中铁岭发电厂“抓大管小、点面结合”，以经济活动分析为载体，定期开展三级经济活动分析会议，及时发现问题，把脉内外部市场，解决问题，制定应对措施。

    安全管理上，结合OHSAS１８０００安全职业健康管理体系的要求，提出“人与设备、环境”三者和谐大安全的指导思想，严格控制危险点，将事故消灭在萌芽状态。年内实现了三个百日安全周期，连续第五个安全生产年，截止２００５年１２月２０日，实现安全生产１９００天，再创历史新纪录。
    设备管理上，以设备零缺陷，主要设备健康率１００％为工作目标。实现２号机组大修顺利创全优，３号机组去年实现大修全优后，创下４９９天无故障运行的历史新记录，完成２２０千伏、５００千伏输变电系统刀闸控制电缆更新等重大操作任务； 完成了循环水联合处理工程等重点设备改造项目，循环水浓缩倍率由３．０提高至５．０倍，环境效益、经济效益显著。
    燃料管理上，强调质量第一原则。加大催交、催运、催卸工作力度，加强车皮周转率；提高合同到货率。做到检斤率、检质率达到１００％，亏吨索赔率１００％。全年入厂、入炉热值差控制在０．５０２ MJ/kg以内。
    财务管理上，严格执行财务预算制度，采取费用分劈、限额管理等有效措施，控制大修费、更改费、维护及其他各项费用的支出，对于办公费、材料费、交通费用、通讯费用等实行定额管理。实现全方位、全过程的成本管理。

    通过“营运改善”工作，铁电人实现了发电设备的“可控、在控”，安全生产局面稳定有序。
    为顺利实现经营任务，铁岭发电厂在挖潜降耗，创建节约型企业上下工夫，厂党委在职工中开展节约一度电、一克煤、一滴水、一张纸、一粒米的“五个一”活动，培养广大职工在日常的节约意识和艰苦奋斗精神。
    聚沙成塔，集腋成裘。在全厂干部职工的共同努力下，全年水电费同比减少１３０万元；差旅费下降５０万元；办公费压缩４０万元。严格的精细化管理，不但带来了可观的经济效益，更重要的是它培养了全体职工的成本意识，企业内勤俭节约，修旧利废蔚然成风。

    开拓发展之年

    发展是解决一切问题的根本出路，以发展促改革。抓紧二期工程建设，坚定实施“走出去”战略，这已经成为铁电人的共识。
    只要有一分希望，就要付诸十分努力。厂长王清文抓住新任辽宁省委书记李克强到铁岭地区调研这个有利时机，多次与铁岭市委、市政府沟通协调，促成省委书记莅临铁岭发电厂。徘徊多年的二期扩建工程出现了重大转机。经多方的共同努力，二期扩建工程各项工作取得了突破性进展。
    ６月２日铁岭发电厂二期工程暨辽宁华电铁岭发电有限公司第一次股东会、第一届第一次董事会在沈阳召开；
    ６月１８日，辽宁华电铁岭发电有限公司成立大会胜利召开。

    １１月１１日，在国务院国资委的主持下铁岭发电厂（一期）产权问题尘埃落定。协议以与二期相同的股比，明确了华电集团公司对铁岭发电厂拥有５１％的产权，辽宁能源对铁岭发电厂拥有４９％的产权。困扰铁岭发电厂多年的一期股比问题，终于得到彻底解决。企业步入发展的快车道。
    与此同时，企业坚定实施“走出去”战略，开发培育新的经济增长点。继２００４年承包“甘肃平凉电厂、黑龙江鹤岗电厂、辽宁沈海电厂”等多项工程后。今年３月， 铁电人又一举将“包头东华热电有限公司”的２台３０万千瓦机组“程前期验收、调试及竣工后三年运行维护”工程项目揽入囊中，铁电品牌的悄然树立，使得铁电人的“立足包头辐射内蒙”的战略目标得以初步实现。下半年，在“河南鸭河口电厂、黑龙江七台河电厂、内蒙河西电厂”的多项工程中再摘硕果，培育开发新经济增长点的宏图大愿正在稳步实现。

    精神文明建设丰收之年

    企业自身所具有的，能表示企业生命活力的最有价值的东西，就是流动在企业里的由员工所折射出来的精神。铁岭发电厂重视精神文明对物质文明的作用力，坚持以人为本，加强党员干部建设；坚持两手抓，两手都要硬的方针，加强党风廉政建设和精神文明建设，开展丰富多彩的群众性文化活动，企业人心齐，人思进。
    ２００５年５月，集团公司调整了铁岭发电厂领导班子，随后，铁岭发电厂召开了第二次党代会，对中层干部进行调整。一批年富力强、文化素质较高的中青年干部走上了重要管理岗位。纪委及时召开专题廉政谈话会议，与４６名任职干部签订了《廉政从业承诺书》，朝气蓬勃的干部队伍为铁岭发电厂在今后一个时期内的持续健康发展奠定了坚实的人才基础和智力保障。
    在下半年开展的共产党员先进性教育活动中，党委紧紧抓住“群众满意”、“取得实效”这个出发点和落脚点，准备充分，过程扎实，特色鲜明，效果明显。厂长、党委书记王清文做了三个阶段的动员、转段、总结报告，并且在分析评议阶段，在中心组学习会上做了第三阶段应注意把握的几个问题的辅导课；党委副书记兼纪委书记宋超翼为全厂党员做了专题党课，并且与先进性活动办公室一道到基层检查、指导、考核、征求意见，发现问题，及时解决。对职工提出的３６个问题，领导班子逐个进行研究，立刻可以解决的１３项，已经全部解决；１０项需要做政策性说明的，利用会议、网站、广播、电视等媒体进行广泛宣传；１３项需要中长期解决的拿出了切实可行的方案和时间表，职工满意率达９８．８％。
    围绕中心开展工作是党委工作的指导思想。企业面临严峻的生产经营形势，党委及时开展主题实践活动，向全厂党员发出了“叫响我是共产党员，扭亏为盈我为先”的倡议书，号召党员牢记党员身份，亮出党员身份，叫响党员身份，为企业扭亏增盈作贡献；开展“挖潜降耗，创建节约型企业活动”；开展“叫响我是共产党员主题演讲比赛”，身边人讲身边事，集中展示了党员队伍的风采，增强了党组织的凝聚力和战斗力。
    职工业余文化生活色彩纷呈。工会十个文体协会平均每月举办一次大型文体活动，蓝球赛、排球赛、乒乓球赛、保龄球赛、桥牌赛、拔河赛、大秧歌赛等活动不断。文学社开展采风活动，出版《走进秋天》作品集，书画协会举办书画、摄影比赛，深受职工欢迎；今年厂庆、国庆期间的系列活动中，职工千人大合唱比赛，抒铁电豪情，展铁电风采，将全年的文体活动推向了高潮，形成了强大的凝聚力和向心力，激发了员工的爱厂爱岗情怀。

    风雨过后见彩虹。刚刚过去的２００５年，铁岭发电厂秉承“求实创新争先高效”的企业精神，众志成城经受住市场大潮的洗礼，披荆斩棘在突围中重生。展望未来，２４０万千瓦的宏伟蓝图催人奋进，站在新的起点上，铁岭发电厂正以更加稳健而坚定的步伐，壮大华电在辽宁的影响力，不断续写着中国华电３５８战略的新篇章。（王雅丽  任洋 摄影：齐向红）