一、一期生产屡创佳绩
    华能汕头电厂是华能国际电力股份有限公司属下电厂。电厂位于广东省汕头市濠江区澳头海滨之畔，总装机容量１２０万千瓦，分两期建设。
    一期工程建设两台３０万千瓦亚临界汽轮发电机组，于１９９６年底投产发电。一期工程投产发电后，华能汕头电厂迅速成为广东电网东部起着电源支撑作用的骨干电厂。电厂一年一个新台阶，效益性指标持续逐年快速增长。２００４年发电量再创新高，达到４６．６８亿千瓦时，机组利用小时达到７７８０小时，名列广东省同类电厂前茅，保持了良好的经济效益和社会效益，是汕头市第一纳税大户。

    二、二期建设频现亮点

    二期工程建设一台６０万千瓦国产超临界燃煤发电机组。该机组是广东电网首台超临界参数的汽轮发电机组，配备烟气脱硫装置，一期加装的脱硫装置与之同步建设。项目２００３年３月立项，２００３年１０月１８日正式开工。在省市各级领导和有关部门的高度重视和大力支持下，工程克服了设计图纸交付滞后、设备交货拖期、施工人力不足等困难，坚持高标准、严要求，严把工程进度、质量和安全文明施工关，历时２４个月零２天，比计划提前５个月，于２００５年１０月２０日投产。 

    它的投产使华能汕头电厂成为粤东首个跨入百万级电厂行列的特大型发电企业，大大强化和提升了电厂作为广东省电源支撑点之一的重要地位，对增强广东电网系统的稳定性，提高粤东电力供应能力，帮助缓解省内用电的紧张局面，促进粤东经济快速和谐的发展，产生深远的作用。
    工程亮点频现：
    １、它是广东电网首台６００兆瓦超临界燃煤发电机组。
    ２、工程创造了广东电网国产６０万千瓦机组建设工期２４个月的新纪录。
    ３、工程创造了６０万千瓦机组石灰石－石膏湿法脱硫工程建设工期１２个月的全国纪录。
    ４、锅炉安装等离子点火装置，创造了６００兆瓦超临界锅炉从首次吹管至完成１６８小时试运行燃油零消耗的全国纪录。
    ５、电厂输煤皮带首次采用的垂直提升装置为国内首创。

    ６、布置合理，节约场地。二期（１×６００兆瓦）与一期（２×３００兆瓦）主厂房不脱开，且运转平台同一标高，A排墙对齐，一、二期烟囱和道路轴线对齐。
    ７、基建管理手段先进。工程基建管理采用P３软件和MIS工程管理系统，对工程进行动态信息管理，科学、有效、合理地控制工程进度，降低工程造价，全面提高经济效益和基建管理水平。
    ８、实现了“两高一低”（高质量、高速度、低造价）。工程与广东电网同期同容量机组相比，单位造价最低。

    三、高水平的规范化企业管理

    华能汕头电厂作为国家“一流火力发电厂”，管理水平处于同行业领先地位。电厂引进国际先进管理理念，通过了ISO９００１、ISO１４００１和OHSAS１８００１三标一体化管理体系认证，是广东省第一家通过三标一体化管理体系国际、国内双认证的火电厂。电厂坚持“两手抓，两手都要硬”，双文明建设硕果累累，多次被评为省、市“文明单位”、“先进单位”、“广东省先进基层党组织”、“全国厂务公开先进单位”，２００５年又荣获“全国文明单位”称号。

    电厂注重环保，在资金和技术上不断加大对环境保护的投入力度，厂区草坪整洁，绿树成荫，是“汕头市环境保护示范点”，也是广东省第一家获得“广东省清洁生产企业”称号的火力发电企业。
    当前，电厂在抓好三标一体化管理的基础上，重点强化内控管理、完善绩效考评制度，进一步提高企业管理质量。
    （一）完善内部控制制度建设。内控工作是事关全局性的工作，必须常抓不懈。电厂遵照华能总公司的部署，结合自身生产经营实际，定期或不定期的对《内控手册》进行修订完善，扩大对内控的宣传和培训，提高了职工对内控工作重要性的认识和内控技能的掌握。电厂建立了规范的“内控网”，从厂部到部门，到班组，各级均有专人参与、负责内控工作。内控工作小组负责内控测试，督促缺陷整改，对内控制度的实施进行监督、评价。

    （二）抓好绩效考评。绩效考评是对工作完成情况的评价，有利于改进和完善工作。几年来，电厂通过修订和完善岗位、班组、部门考核表和KPI指标体系，逐步使绩效考评体系趋于科学合理，形成了程序化、规范化操作。考评的密度越来越大，由最初每半年一次转变为每季度一次，并与奖金挂钩，极大的调动了广大职工的工作积极性和主人翁意识。
    （三）做好人力资源开发和培养。电厂自建厂初期就牢固树立了人才资源是企业第一资源的观念，积极推进人才强企战略，加快高技能人才培养，为企业跨越式发展做好人才储备。实施《华能广东分公司技能人才培训项目实施方案》以来，造就了一支适应企业发展需要的数量充足、结构合理、技艺精湛、爱岗敬业、作风过硬的高技能人才队伍。电厂注重全能值班员和高压焊工、热处理、高级起重工等特殊工种人才的培养，为企业发展做好人员、技术准备。同时开展学习型企业和学习型团队创建活动，构建员工的远景目标，培养员工团队精神。

    四、欣欣向荣的企业文化建设，促进企业和谐发展

    企业的稳定与和谐，是企业改革和发展的前提，是我们做好一切工作的重要保证。长期以来，电厂把构建和谐企业作为维护稳定、促进发展的大事来抓。
    （一）加强企业文化建设。企业文化建设是构建和谐企业的重要基础，也是华能“建设具有国际竞争力大企业集团”的一项重要战略举措。华能在二十年发展过程中，形成了以“三色公司”为标志的具有鲜明特色和丰富内涵的企业文化。通过引导职工用企业文化核心理念指导自己的工作，提升了企业的文化底蕴和职工的整体素质。电厂积极参加省、市，电力行业组织的各项活动，屡获殊荣，每年都开展形式多样的各类文化体育活动，春节游园、歌咏比赛、登山比赛、渡海活动、知识抢答等等，广大员工在丰富多彩的活动中和企业联系得更加紧密了。

    （二）加强精神文明建设。华能汕头电厂以培养有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍为目标，不断推动企业精神文明建设。坚持以人为本，探索精神文明创建工作的新思路、新形式、新载体、新途径，创建与职工需求相互吻合的群众性精神文明活动，弘扬企业精神，鼓舞员工士气，为企业发展提供了有力的精神动力和思想保证。在每月自办出版的《华能粤电报》上，各部门、各班组的好人好事、文明新风层出不穷，成为大家学习的榜样。

    五、扎实党建工作，认真开展保持共产党员先进性教育活动

    加强党建工作，充分发挥党组织的政治核心作用是电厂为确保电力生产安全、稳定、发展的又一工作重点。电厂深入贯彻党的十六大、十六届三中、四中全会精神，加强干部执政能力建设，着力建设一支具有先锋模范作用的党员队伍。
    作为第二批保持共产党员先进性教育学习的单位，我们严格按照集团党组的指示，根据汕头市委的通知精神，抓好各党支部的目标管理，在广大党员中开展了“理想、责任、能力、形象”教育活动，努力实现“提高党员素质、加强基层组织、服务人民群众、促进各项工作”的目标要求。通过开展“四个一”（读一本好书、搞一次主题活动、看一次党史教育展览、听一场先进报告）、保持共产党员先进性教育征文、网上开展“我心目中的共产党员”大讨论，进行先进性教育演讲比赛，赴古田会址参观学习等方式，使教育活动深入持久，入脑入心，取得了满意的效果。

    目前，华能汕头电厂正以新机组投产为动力，不断加强与社会各方的密切联系和精诚合作，主动适应电力市场改革发展的方向和需要，一如既往地为电力事业发展和地区经济腾飞贡献力量，为构建节约型社会和和谐社会的清洁能源需求保驾护航！