海阳电业集团公司是隶属山东电力集团公司的国有中型供电企业，现有职工５１０人，固定资产２．８９亿元。公司拥有１１０千伏变电站２座，３５千伏变电站１１座，１６００公里不同等级的输配电线路遍布城乡，为全市经济发展提供了可靠的电力保障。近年来，公司在山东省“富民兴鲁”劳动奖章获得者、“２００５年度齐鲁十大新闻人物”杨慈田总经理团结带领下，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真落实科学发展观，大力推进体制创新、制度创新、管理创新和服务创新，走出了一条独具海阳电业特色的创新发展之路，有力地推动了企业的物质文明、精神文明和政治文明建设。公司连续八年保持了“省级文明单位”称号，先后被授予全国“三为服务达标单位”、“国家一流县供电企业”、“全国企业文化建设工作先进单位”、山东省“思想政治工作优秀企业”、山东电力集团公司“先进县供电企业”、“烟台电业系统先进企业”、烟台市“基层党建工作示范单位”等荣誉称号。

    强化管理夯基础

    一是深入开展创一流同业对标工作。公司认真贯彻落实国家电网公司和山东电力集团公司创一流同业对标工作的部署要求，坚持以创一流为主线，突出重点，强化管理，真抓实干，推进企业管理上水平，上档次。建立了同业对标例会制度，定期调度，研究解决存在的问题。将实施方案层层分解到班组、到人，确保目标、措施、责任、压力“四到位”。建立了主业部门、供电所、多产企业综合评价系统，形成了一级保一级，一级对一级负责的指标管理网络，确保了各项工作落到实处。

    二是狠抓安全生产管理。把安全生产放在各项工作的首位，牢固树立“安全责任重于泰山”的思想。建立了三级安全网络，层层签订了安全生产责任状，实行安全生产风险抵押金制度；加强对安全生产的检查、监督和考核，开展“安全月”活动、创建“无违章县供电企业”和“安全性评价”活动，提高了安全生产管理水平；定期进行安全教育、培训和考试，提高了各级人员的安全素质，确保了安全生产可控、在控。截止２００５年１２月３１日，已实现连续安全生产３０７４天。
    三是强化线损管理。按照“分层控制、逐级负责、分级考核、闭环管理”的原则，及时召开经济活动分析会、线损领导小组会，分析问题，查找原因，制定整改措施。将线损指标分解落实，３５千伏及以上指标考核到部门；１０千伏配电系统和低压线损指标考核到供电所、到人。通过闭环管理，奖惩兑现，进一步增强了各级人员的责任感，调动了工作积极性。截止２００５年１１月底，完成高压线损率１．８９％，比降１．２４个百分点；完成低压线损率９．０１％，比降０．３６个百分点，增加经济效益２７６．４万元。
    ２００４年７月份，公司代表山东电力集团公司接受了国家一流县供电企业调研，国家电网公司专家组充分肯定了公司的成绩，认为海阳电业集团公司在建设一流工作中“基础扎实、机制健全、管理规范、效益突出”。８月１１日，国家电网公司《农电信息》公布考核情况通报，公司在６个调研单位中位列第一。

    科技兴企开新篇

    公司坚持“以科技谋发展，以科技增效益”的方针，把提升农电管理现代化科技水平纳入企业跨越式发展的工作大局中，不断增强企业自主创新能力，探索出了一条具有海阳电业特色的“数字化”农电管理之路，开发出一批具有自主知识产权的高端科技产品，为全面提高企业经济效益和现代化管理水平插上了腾飞的翅膀。

    一是开发研制了“TY２２００电力负荷管理信息系统”。针对传统管理模式下形成的管理体制不理顺、人员结构不合理、服务效率低下、管理成本不断加大等问题，公司党委主动思考，超前应对，积极创新和探索电力营销和农电发展的新规律、新模式，开发研制了“TY２２００电力营销管理信息系统”。系统涵盖了远程抄表、预付电费、负荷监控、负荷预测、线损理论计算、经营分析、MIS系统、县乡一体化等若干个子系统，较好地解决了县供电企业多年以来抄表收费靠电工、经营分析靠开会、用电稽查到现场、领导决策靠报表等传统管理模式和习惯做法，为县供电企业实现科学管理现代化打造了公正公平的用电管理平台，促进了社会和谐，邻里和睦。２００５年１２月，烟台供电公司在该公司召开全市电力负荷管理系统工作现场会，“TY２２００电力负荷管理信息系统”得到与会专家和企业负责人的一致好评，并在全市推广应用。目前，该系统已被国家科技部列为“火炬计划”。

    二是推广应用了“县乡一体化管理信息系统”。系统功能完备、使用方便、宜于推广，是一套融合了多项先进科技成果的全自动用电管理系统。自２００２年１２月在该公司和烟台供电公司成功投运以来，实现了对供电所的业扩报装、电费、线损的规范化管理，简化了工作流程，提高了工作透明度。系统２００２年７月通过山东省科技成果鉴定，经中国软件测评中心检测，符合IT产业标准。２００３年获得第十七届山东省企业管理现代化创新成果和优秀应用成果一等奖，并被国家科技部列为“火炬计划”。
    三是配套研制了预付费系列电能表。为配合预付费购电制的实施，确保电费及时足额回收，公司自主研发了DTS９４７型单相电子式电能表、DTS９２１型三相四线电子式有功电能表、DDSY２３III型电子式预付费（IC卡）单相电能表、DTS２３型IC卡三相四线有功电能表等系列产品。该系列电能表功耗低、不易磨损、灵敏度高，可有效防止用户窃电。自开发以来，先后远销新疆、陕西、吉林等省（自治区），深受广大客户好评，取得了良好的经济效益和社会效益。

    多种经营强实力

    公司坚持以市场为导向，大力发展多种产业。在认真分析县供电企业面临的新形势、新任务的基础上，公司党委提出了“实施集团化发展战略”的总体构想。注册成立了“海阳电业集团公司” ，形成了以电力经营为主，以烟台通源科技有限公司、烟台华阳房地产有限公司等为骨干企业，涉及高新技术产品研发、电力安装、电力物资销售、电线电缆加工、服装等跨行业、跨产业的大型现代企业集团。按照“高起点规划、高水平设计、高标准建设、高效能管理”的原则，在海阳工业园开工建设了占地４８０亩的“烟台电力工业园” 。工业园由国内顶尖专家设计，为加快多种产业发展搭建了良好的平台；积极探索多产改革和发展模式，以定向募集方式成立了一批骨干企业，提高了干部职工对企业发展的关切度，拓展了企业生存空间；开工建设了“银河名座”房地产开发项目。该项目位于城区黄金地段，一座集商业网点、大型地下超市、高档豪华休闲式公寓、文化娱乐中心、商务中心、社区会所为一体的多功能综合性智能化小区，已成为海阳城区标志性建筑和房地产开发领域的亮点工程；与香港新五环国际投资有限公司共同开发望石山生态文化城旅游项目。该项目计划总投资１５亿元，规划总面积１３００亩，集旅游、休闲、科教、健身、商贸、居住为一体，建成后将成为山东半岛唯一的综合性、多功能、现代化生态文化旅游项目。

    优质服务促和谐

    海阳电业集团公司认真贯彻落实国网公司“三个十条”要求，努力做好“四个服务”。坚持经济发展到哪里，电力就通到哪里，服务到哪里，为构建和谐社会和改善人民生活质量提供了可靠的电力保障，被海阳市政府确定为行风建设免评单位。

    一是高标定位，全力打造坚强电网。开工建设了海阳首座２２０千伏变电站，将进一步优化海阳电网结构，满足全市用电负荷增长的需求，为海阳核电站前期施工提供可靠的电力保障；积极推进城网改造工程，精心组织，规范操作，确保了施工工艺和质量；对６个３５千伏变电站进行设备改造，提高了电网安全运行水平和供电可靠性；为满足沿海“工厂化”养殖业对电力的需求，投资３００万元，对３５千伏闫家变电站主变和３条１０千伏线路进行了增容改造，得到了水产养殖户的好评。
    二是创新服务方式方法，提高服务档次和水平。结合海阳市经济发展实际，建立了业扩工程领导督办制、电力流动服务制、优质服务定期查摆制等六项服务制度，优化了软环境建设；成立了营销部，下设客户报装中心、配电事故抢修中心、电费结算中心、计量检测中心、９５５９８客户信息中心、负荷监控中心等６个营销服务中心，使服务内容更加细化，服务流程更加清晰，服务效率更加高效；推出了预约登门服务、领导接待日等特色服务，进一步密切了供电企业与客户的关系；虚心接受社会监督，开展了向人大代表、政协委员、客户关系委员会委员等社会各界征求行风建设意见活动，对征求的意见和建议及时整改和反馈，进一步提高了行风建设水平。

    三是围绕海阳市经济发展大局，公司党委提出了“全力以赴、不折不扣”八字服务方针。圆满完成了海阳路电力线路改造等一大批电力基础设施建设改造任务。在城区光亮工程实施过程中，路灯公司施工人员充分发扬“电力铁军”吃苦耐劳、敢打硬拼的光荣传统，组成“光亮工程突击队”，每天早五点出工，晚七点收工，中午吃在工地上，日工作时间长达十二三个小时，优质高效地完成了海阳路、东凤路、海园路、东京大道等路灯改造工程，为海阳打造了美丽的夜景，提高了市民生活质量，赢得了社会各界广泛赞扬。
    ２００４年，海阳市委《海阳发展》刊发专题文章，要求市直各部门、社会各界“向电业公司学习，向电业公司看齐”。
    四是圆满完成了海阳核电前期工作、核电村搬迁和上电任务。高标准完成了“核电公寓”建设任务，为核电专家提供了优良的生活环境；积极响应海阳市委关于做好核电村搬迁群众工作的有关部署，全体工作人员吃住在现场，逐户做工作，以实际行动感动村民，提前圆满完成了分配的１５个核电搬迁户的工作任务，保质保量地完成了核电新村上电工作。公司被海阳市委市政府授予“核电建设集体特等功”，总经理杨慈田被授予“核电建设特别功勋”。

    文明建设结硕果

    一是扎实开展了保持共产党员先进性教育活动。按照上级统一部署，圆满完成了各个阶段的工作任务，达到了“党员受教育、组织增活力、事业快发展、群众得实惠”的效果。在海阳市委第一批党员先进性教育活动总结大会上，公司作了典型交流。“七一”前夕，与新疆米泉供电有限责任公司、陕西富平县电力局联合举办了党员先进性教育活动总结表彰大会，表彰了先进，交流了经验。与浙江余杭、富阳，新疆米泉、陕西富平、吉林珲春等６家供电企业联合举办了庆祝建党８４周年系列活动，宣传了海阳新形象，展示了海阳电业职工良好的精神风貌。在开展党员先进性教育活动中，全体共产党员以教育活动为有效载体，开展了形式多样的“争创党员先锋岗”、“我为党旗添光彩”、“争创先进党支部、优秀共产党员”等系列主题活动，叫响了“我是共产党员，向我看齐”的口号，做到了一个支部一面旗，一个党员一盏灯，充分发挥了先锋模范作用，有力地推动了教育活动的开展，进一步促进了企业各项工作。     

    二是大力加强企业文化建设。以实现企业可持续发展为共同目标，全面推进学习型企业建设，在全体干部职工中广泛开展了“六个一”学习活动，并做到了制度化、持久化；坚持每周出版一期《海阳电力报》，动员全体职工积极参与，写身边事，发肺腑言，用先进典型教育引导职工；设立了“中层干部农电发展论坛”，定期组织干部开展理论研讨活动，探索新形势下电力企业发展的有效途径，推动了企业创新发展；建立了职工功劳档案。对在企业创新发展进程中涌现出的好人好事登记造册，表彰奖励。进一步激发了广大职工对企业忠心诚实，对社会知恩反哺，对他人倾心帮助的积极性和主动性，营造出“人人争做先进，个个勇扛红旗”的浓厚氛围，有力地推动了和谐企业建设；坚持面向职工、面向工作实际，开展丰富多彩的文体活动，丰富职工文化生活，陶冶职工情操，增强了企业的向心力和凝聚力。

    三是大力倡树“关爱诚信”理念，积极开展献爱心活动。“德莫高于爱民，行莫高于利民”。公司党委把开展爱心捐助活动作为一项义不容辞的政治责任，倾爱民之心、行爱民之举、办爱民之事。全体干部职工捐款１０余万元，设立了“爱心救助基金”，先后对５０多名困难群众实施了救助；先后无偿投资１２０万元对朱吴镇吴家沟、龙湾泊村，郭城镇窦家疃村，东村街道办事处西八里庄村，凤城街道办事处统一村等５个地处偏僻，经济基础薄弱的自然村实施电力扶贫，减轻了农民用电负担，为农民发展经济脱贫致富提供了优良的用电环境；烟台市慈善总会成立之际，公司积极向烟台市慈善总会捐资３５万元，班子成员集体捐款１．８万元，成为海阳市唯一具备创始会员资格的企业。总经理杨慈田因多年来始终如一关心、支持慈善事业发展，成就卓著，被烟台市慈善总会推举为荣誉会长；２００５年５月，公司又积极开展了向海阳市困难群众“献爱心”捐助活动。党委成员带头捐款，干部职工积极响应。累计捐款１８．２４万元，其中干部职工捐款８．２４万元，公司集体捐助１０万元。公司还组织干部职工积极参与“春蕾计划”、“手拉手”等公益活动，有计划有重点地帮扶农村贫困户、失学儿童４６人。