本网讯 通讯员 赵玉剑 报道 为更好地完成下半年各项经营承包指标任务，华电淄博热电有限公司在认真“盘点”上半年经营指标完成情况的基础上，以华电集团、华电国际年中工作会议精神为指导，深入分析当前所面临的严峻形势，开出了“效益至上、管理取胜”这一确保完成年度经营目标任务的“金方子”。
    一是以“对标管理”为载体，继续深入推进“全过程精细化管理”活动。建立科学合理的标杆体系，并通过三大网络平台的有效运转，实现经营管理的精细化操作、精细化控制、精细化分析和精细化规划，使经营管理达到工作准确、执行高效、运作规范、流程畅通的标准。
    二是加强燃料全过程管理，有效降低燃料成本支出。充分发挥主观能动性，逐步建立可靠、优质的发运网络，确保燃料供应；认真执行来煤质检十法，加强入厂煤采制化等环节的管理，确保来煤检斤率、检质率、过衡率达100%；注重根据煤价预测趋势，不断优化进煤结构和进煤时间，使年度煤价得到合理控制。
    三是及时跟踪国家对电、热价的有关政策，分机组测算边际成本，同时结合两台热电联产机组的扩建进程，加快“实现以供热模式的转变拓展供热市场份额”的进程。
    四是强化资金管理，保障生产需求。将资金安全与否提升到事关公司生存的高度上来，采取有力措施，确保公司经营活动的持续、有效。同时积极拓宽融资渠道，优化融资结构，进一步提升资金运作能力，降低财务风险。
    五是强化成本控制、加强政策研究。继续抓好抓实降本挖潜增效工作，严格审查各项资金计划，严格控制预算支出；加强政策研究，充分利用供热优势，积极争取国家和地方政府的各项优惠政策，最大限度地拓展利润空间。