――江西省乐平市供电公司发展纪实

 

    本网通讯员 江镇报道  走近江西省乐平市供电公司你会感觉到扑面而来的喜人变化，装修一新的办公场所，院内车辆排放有序，墙上电子显示屏不停地滚动着优质服务承诺字样，每间办公室都配备了电脑、空调，员工工作热情高、待人文明有礼……这是该公司全体上下同舟共济、齐抓共管、真抓实干换来的新景象，亦是该公司近年来发展的一个“缩影”。
    近年来，随着电力体制改革的不断深入，为谋求企业发展，该公司审时度势，转变发展观念，通过组织人员采取听取汇报、查看资料、组织谈心等多种方式进行调查摸底，在进一步了解公司局情和员工人情的基础上，紧紧围绕“安全、效益、服务、文明、廉政”五大“抓手”，结合自身实际，经研究协商制定了《安全细则》、《经营责任制》、《竞聘上岗方案》、《廉政细则》等诸多切实可行的规章制度。目标一经确定，方向一经明确，接下来他们便是大刀阔斧地干，并切实做到不徇私情、按章办事、奖惩到位，通过“五轮驱动”，极大地推动了公司发展。公司先后荣获江西省第八届文明单位、江西省2007年诚信企业、江西省电力公司2004-2005年度文明单位、江西省电力公司模范员工之家、江西省电力公司2006-2007年度文明单位标兵、2008年江西电网抗灾救灾恢复重建工作先进单位、景德镇市文明单位、赣东北供电公司满意工程先进单位、乐平市文明单位、乐平市行风建设先进单位、乐平市党风廉政先进单位等荣誉称号。

 

    抓安全  构筑推进企业发展的保障体系
    安全是永恒的话题，为筑牢安全生产“堤坝”，构筑推进企业发展的保障体系。该公司充分运用“望远镜”，看待做好安全宣传的重要意义。通过召开专题会议，举办知识竞赛，设立流动红旗，开展技能培训等方式，大力开展安全生产宣传和职工思想教育，确保安全生产深入人心。同时，他们运用“显微镜”，透视安全蛛丝马迹。针对春耕、防汛、重大节日等用电高峰特殊时期，组织人员对下设各供电营业所、变电站的供电线路和设备运行情况进行“拉网式”大排查，发现问题及时处理，确保电力动脉“畅通”。此外，该公司还充分运用“多棱镜”，从多个角度剖析安全管理弊端。通过成立事故调查领导小组，重新修订了《安全生产三级控制措施》和《反习惯违章管理细则》，层层签订了安全责任状，进一步加大“两票三制”、“开工作业制”等规章制度执行力度，切实抓好“三无班组”创建活动，确保做到个人无违章、岗位无隐患，班组无事故，从而使安全生产管理“纵向到底、横向到边”。截止2008年7月31日，公司实现安全生产运行2319天。

 

    抓效益 凸现搞活供电企业动力源
    经济效益是企业赖以生存的命脉。2004年以来，该公司不断创新服务理念，拓展了电力市场生存空间，盘活了“经营帐”。2005年该公司供售电量均创历史新高，线损率下降3.22%，且年供电量首次突破2亿千瓦时大关。2006该公司供、售电量双双突破2亿大关。2007年，供电量达2.87亿千瓦时，售电量突破2.51亿千瓦时。2008年上半年，供电量达 1.48 亿千瓦时，售电量突破 1.3亿千瓦时，经营业绩优秀。
    在抓经营管理上该公司一是按照规定对各供电营业所站实行经营指标考核，并层层签订了《目标管理经营责任状》；二是加强内部管理，建立和完善各种用电管理制度，健全各种帐、卡、表及内部传票管理；三是合理进行无功补偿，提高功率因数，做好三相用电平衡工作；四是加大反窃电工作力度，杜绝电量跑冒滴漏现象；五是做好电费回收工作，建立电费回收责任制，召开电费回收分析会，交流电费回收情况。

 

    抓服务 提升公司发展的形象建设
    古语曰：“得民心者得天下”。在市场经济条件下，电力企业只有进一步完善服务体系，扩展服务范畴，才能赢得用电客户信赖。2004年以来，该公司在抓服务方面主要采取了“走出去、请进来、动起来”的方式扎实开展。“走出去”，2008年，该公司先后4次组织党员及业务骨干走上街头开展优质服务宣传活动，共散发优质服务传单13000余份，接受用电客户咨询660起，发放“党员联系卡”100余份，为客户解决实际问题36起；“请进来”，该公司每年召开了行风监督员座谈会，请他们上门为公司“挑刺”；“动起来”，结合迎峰度夏，“春节”期间等特殊时期加大线路检查维护力度，确保正常供电。此外，为确保给客户服务“提速”，2006年5月，该公司在原有城区营业大厅的基础上，增设了用电客户服务中心，该中心实行业务咨询、业扩报装、收费结算等“一条龙”服务，从而极大地方便了广大客户的业务办理。

 

    抓文明 激活增强公司发展的凝聚力
    近年来，该公司结合开展的保持共产党员先进性教育，“学党章、用党章”及学习《江泽民文选》等活动，致力抓好政治文明、物质文明、精神文明三个方面的建设。抓政治文明建设，通过完善学习制度、坚持“三会一课”，举办培训班、上党课等使公司党员及全体员工政治理论水平有了明显提高，今年上半年，公司被乐平市直工委批准的入党积极分子29名，发展对象2名，预备党员1名，正式党员2名；抓物质文明建设，2004年以来，该公司职工人均增加收入800余元，且在增资的基础上，调整了社保金缴费基数，并为员工办理了住房公积金。抓精神文明建设，该公司先后多次开展了文化、体育活动，组织文艺队参加对外汇演均获得好成绩。

 

    抓廉政  化解制约企业发展的“瓶颈”
    电力企业发展离不开纪检监察管理，为全面履行纪检监察职能，查疏堵漏，预防职务犯罪，从源头上化解制约公司发展的“瓶颈”。该公司一是要求各基层单位严格对照公司印发的《基层所、站党风廉政细则》的有关规定，并层层签订了《党风廉政责任书》。二是实施党风廉政工作月度考核和责任追究制度。三是纪检监察及审计部门要结合用电抄、核、收工作深入各供电营业所、站加大抄表、收费、计量等效能监察力度。四是进一步抓好“三个十条”和“四个服务”的贯彻落实及深入开展治理商业贿赂工作。五是加大了违纪、信访案件的查办力度。由于工作出色，该公司连续5年被评为乐平市党风廉政建设先进单位荣誉称号。
，激动得老泪纵横。