黄建勇和他的“敏”字诀

 

子曰：“君子欲讷于言而敏于行。”但湖北省电建一公司副总工程师、印度京德项目部经理黄建勇，不仅敏于行，而且还敏于言和敏于思。大概正应验了思想是指导语言决定行为这一事实，黄建勇的“多思、善言、敏行”贯穿在他工作中的方方面面。

一、敏于思

1994年，黄建勇从武汉水利电力大学工程系高电压专业毕业后分配到湖北电建一公司，随后他被调到公司新沟电厂项目部电仪队高压班实习。实习时他发现，安装所用的设计图纸，他在学校的教科书上看都没有看到过。“为什么会这样呢？”一股“打破砂锅问到底”的劲儿从心中油然而生，并一直挥之不去。一个月后，他回到武汉冲到水利电力出版社，买了十几本相关专业的书，以解自己的思虑之渴。

经过阅读和思考他发现，现场安装工作所需要的知识，与他的本科教育有个断层，他现在要做的就是快速地弥补这一断层，以满足安装工作的需要。但他觉得自己不能仅仅只满足于当前安装工作的需要，而是要寻找“为什么这么设计”的原理，以满足自己的好奇心。同时，完成理论指导实践，实践证明理论，理论再指导实践的循环上升。他认为，在大学学的是一种学习方法。在以后的工作中，要学会运用这些学习方法，不断地自我总结，自我提升。因为，“教育不是一次性消费的东西”。

半年后，他调到汉川电厂3号机组工作，负责共箱封闭母线的安装。不知是勤奋，还是认真，或者认为自己丢不起这个脸。在担任该项目的技术工作中，他认真学习安装的规程规范，仔细琢磨设计图纸，与高压班师傅共同努力，顺利完成了共箱封闭母线的安装工作。当中南电力设计院该项目设计人员，得知这项工作是在一个参加工作不到1年的技术员的指导下完成时，表示了惊叹，并由衷地给予了赞扬。黄建勇并没有沾沾自喜，却认为那是“英雄与英雄”之间的惺惺相惜。

2003年，黄建勇到公司担任技术指导的伊朗萨汉德2×325MW机组电站当项目总工，同时负责整个系统的调试工作。在工作中他发现，伊朗人对中国工程师不是那么信任，总认为中国人“太狡猾”，所以当有些验收单需要伊朗监理公司人员签字时，难免会有些磕磕碰碰。黄建勇想这样下去不是个办法，太耽误项目部的工作了。于是他首先了解那个负责签字的人员属于哪个民族，随后在自己身边找到同民族的伊朗人，教他们做试验，教会后放手让他们自己干，同时也让他们自己去找监理公司人员签字。这样，验收单就比较轻松地拿回来了。

当了14年的电建人，黄建勇认为，电厂的安装，70%需要严格按规程规范做，30%则需要一些安装技巧。同时，他认为，一个优秀的工程技术人员应具备3个条件。一是要有很扎实的理论知识。在学校学的东西只是一个点，工程技术人员要把这个点当成切入点，在工作中，由点及面发散开来，从而了解整个电厂的系统。不然，可能一辈子只能做技术员。二是深刻地阅读图纸。要领会设计人员的设计意图。并要铭记，所有的设计，只是手段不同，最终都会回到经典的理论上来。三是多向老师傅学习。老师傅有一套积累沉淀了几十年的现场工作技巧，技术人员要掌握这些工作技巧。但同时，也要与时俱进，找到一些新的工作技巧，以满足工程建设水平不断提高的需要。

二、敏于言

黄建勇不是个谨小慎微的人。特别是在工作中，他脑子转得快，语言也来得快。而且往往不太顾忌说话的对象和环境，只是把自己对某个问题的想法一股脑地倒出来，并能很坦然地扛起这个责任。尤其是在参加工作的头几年里，这种表现非常突出。

随着年龄的增长和阅历的增加，他变得沉得住气了，但敏于言的风格依然如昨。

2007年3月，他到印度雅慕娜2×300MW机组工程当项目副经理，负责现场的全盘工作。那时该电站1号机组的水压试验刚过。由于公司担任该电站的技术指导、材料供应、汽轮发电机本体安装及调试工作，人员不多，最高峰也只有60多人。又由于印度的用工形式特别，每个进入印度的公务人员必须3个月离一次境，6个月回国办一次签证。回国办签证的时间大约1个月左右。在这1个月的时间里，现场的工作还得继续，但每个专业的工程师及技师都只有一名，回国后必然有一些工作衔接不上。

黄建勇请其他在现场的技师把回国技师的工作兼起来。技师们有点为难，一是本专业工作量大，再就是觉得有点力不从心。因为跨专业，怕搞砸了有损形象。黄建勇一方面给他们减压，一方面就对他们说：“你们都已经是50多岁的人了，是要在公司养老的。你们也知道，现在是非常时期，项目部需要你们在这个时期分担责任，为其他职工树立一个榜样，也为自己留下一个好形象。”这样一沟通，老技师都愉快地接受了自己的兼项。

“我们公司的老职工真的非常好，加完班后，你让食堂给他们做两个菜；工作累了，到他们宿舍坐一坐，他们就感到被理解了，被重视了。”黄建勇真挚地说。

与此同时，他还要做一些工程技术人员的工作。他观察他们的情绪，了解他们的需求，分析这个需求是否合理，掂量他们能否承担更大的责任。最后帮助他们分析现状，分析他们的发展空间，给他们一个施展平台，并提出自己对他们的要求。黄建勇对一位工程技术人员说：“目前交给你的这个工作可能比较吃力，但我会告诉你怎么做。我也会请一些老师傅们帮助你做。如果在这个项目上你做到了这一点，拓展了自己的能力，达到了我提出的要求。我想，你会有更大的发展空间。”黄建勇的话激起了那位工程技术人员的工作热情，他全身心地投入到了工作中，比较好地完成了自己的本职工作。

对另一位技术人员，黄建勇说：“你还年轻，不要只盯着眼前一点。现在盯着眼前一点以后会失去更多。你现在要做得是迅速提高自己的能力。现在，有的人能力被低估，有的人能力被高估。我这儿还有很多事，你能做得下来吗。如果你能做，我马上提升你的待遇。”随后，黄建勇还给他开了几本书，要他好好研读，如有什么不懂的就来问自己。现在这个专责感到自己的能力提高多了，专业面也更宽了。

黄建勇最大胆的一番话，是对业主说的。那是雅慕娜工程接近尾期时，印度方要求冲转汽轮机，但黄建勇根据公司工程师的检查结果判断，汽轮机润滑油含水不宜冲转。但印度人不干，坚决要冲，因为有高官来观看。黄建勇坚决不同意冲。他对印度方高管说：“在这种情况下冲转，也许不出事，但也可能出事。现在你可以给我们公司经理打电话，也可以给SEC高层打电话。即使你给他们打电话，我从专业技术的角度判断，还是会给你们一样的结论：不同意冲转。你就是要求他们把我送回中国，我给出的结论也还是一样。”随后，他又诚恳地对印度方说：“这个机组的寿命是25年，我最多只在这儿呆两年，两年后我就再也不会到这个地方来了。你们现在一意孤行，若出了事情，损害的是你们自己的机组，你们自己评估一下需不需要这样冒险。”在黄建勇的坚持下，印度方也敞开了尊重事实、尊重科学的胸怀。

2007年11月13日雅慕娜电站1号机组并网发电，机组振动仅6丝，工期仅20个月，创造了印度电力建设史上的奇迹。2008年4月14日完成，1号机组完成14天满负荷试运行。

湖北电建一公司也收获了累累硕果。1号机组是我国出口到印度的300MW国产机组中最先并网发电的机组，也是最先通过14天满负荷试运行的300MW国产机组，同时，项目部创造了我国在国外同期安装国产300MW机组时间最短的纪录。

三、敏于行

黄建勇比较务实，强调做，并且要求高。他的下属说他是个追求完美的人。

2005年，黄建勇调到工程部担任副部长，主持投标文件技术标的制作及其他工作。在苏丹喀土穆北2×100MW三期扩建燃油机组工程的投标中，黄建勇改进了物资仓储管理及质量监控点检查文件的撰写。在物资仓储管理一节中，投标文件细分了物资的管理分类，按照A、B、C、D四类，分别进行露天、半敞逢、封闭和恒温恒室管理，清晰表明了公司物资管理的理念。在质量监控点检查的撰写中，投标文件按国家的验收标准，对质量要求进行了细分，表明了公司对过程控制的关注。

经过多方努力，公司中标了苏丹喀土穆北2×100MW三期扩建燃油机组工程，这也是公司在海外承建的第一台施工总承包工程。

2008年，黄建勇担任印度京德2×135MW循环流化床工程项目经理，根据以往的工作经验和该工程的特点，黄建勇提出要在该项目进行精细化管理。重点放在材料管理和质量过程控制两个方面。

在材料管理中，一是对材料质的管理，要求相关人员精读合同，满足合同要求，绝不超过合同要求。二是对材料量的管理，要求相关人员，反复核对图纸，对照图纸提计划。对项目总工和负责材料供应的项目副经理提要求，不能来了材料单就签字，而是自己要一笔笔地核对。

印度人在材料的领用上习惯按图纸号领用，而不是我国通行的按计划单领用。对此，黄建勇决定在材料包装运输时，要求供应商在管道上刷上图纸号，在阀门上挂上图纸KKS编号等。这样，到达现场后材料不易发生混乱，既方便了现场物资管理人员的工作，也方便了印度方工作人员的领用。

黄建勇深刻认识到，做技术指导工作重点在3个方面，一是前期技术文件的准备。二是安装过程的控制。三是安装完成后的验收。

在京德项目中，黄建勇要求前期技术文件的准备，按照印度人习惯的思维方式进行，从而对公司传统的技术文件的结构进行了调整。为了加强过程控制，他要求工程技术人员，根据单项作业项目，分解验评标准和工作流程，制作一套安装过程质量控制记录卡。按照这套记录卡的的序号进行施工，卡翻完了，单项工作结束了，验收也完成了。同时还能留下一套安装过程控制的证据。目前该工作正在进行中。

黄建勇说：“目前公司在印度执行的合同比较相似，都是技术指导加材料供应，我想在这个项目上对这一类合同的执行过程进行规范化、系统化的尝试，为后来的项目探个路。”  石江华

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