为深入贯彻落实国家电网公司总部建设电视电话会议精神，不断适应新形势和新任务要求，进一步加强总部建设，4月7日，山东电力集团公司召开动员会，安排部署开展“总部建设年”活动，决定从深化绩效管理入手，落实“四化要求”，以加强能力建设、团队建设、形象建设为重点，深入开展“总部建设年”活动，努力建设“组织坚强、作风优良、能力突出、团结和谐”的总部。

　　深入开展“总部建设年”活动，是山东电力集团公司贯彻落实国家电网公司总部建设电视电话会议精神，努力加强总部建设的重要举措。会上，山东电力集团公司提出了加强总部建设的三个要点，一是坚持学习创新，加强总部能力建设。把学习创新思维全面融入日常工作，围绕建设创新型企业，开展创新型部室活动，积极拓展总部职工学习培训渠道，加大员工交流轮岗力度，健全总部工作业绩考核评价体系和全员绩效考核制度，积极稳妥推进一岗多薪工资制，全面提升总部员工的能力和水平。二是坚持沟通提效，加强总部团队建设。增强沟通意识，畅通沟通渠道，建立健全总部联系沟通机制、调研沟通机制、信息共享和协调配合机制，加强公司上下级、专业、岗位之间沟通交流的深度和广度，努力提高工作效率和企业效益。三是坚持干事干净，加强总部形象建设。山东电力集团公司制定了《总部思想作风纪律建设“十项规定”》，要求总部员工务实工作、尽职尽责，艰苦奋斗、厉行节约，严以律己、廉洁自律，带头践行国家电网公司的基本价值观，进一步改进文风会风，严格控制会议数量和规模，把精力用在研究工作、解决问题上，切实加强总部形象建设。

　　开展“总部建设年”活动，山东电力集团公司牢牢坚持三条原则：一是务求实效，不搞形式主义。坚持“务实、创新、发展”，紧紧围绕能力建设、团队建设、形象建设，搞好自我分析，找准薄弱环节，制定有针对性的措施，落实到部门具体工作中去。二是重在自觉，全员参与。山东电力集团公司总部22个部门都将制定本部门“总部建设年”活动方案，把总部建设变成每一位员工的自觉行动。三是坚持不懈，循序渐进。以“总部建设年”活动为契机和载体，持之以恒地推进总部建设。

近年来，山东电力集团公司努力加强总部建设，不断提高总部战略决策能力、资源配置能力、管理调控能力和电网调度运营能力，不断提升总部工作的价值和形象。他们专门成立了专家委员会和危机管理委员会，不断加强对重大问题的研究。加强综合计划管理，编制实施了2008年《重点工作提要》331项、《重要活动计划》161项，工作的计划性、前瞻性和透明度进一步增强。完善总部调研沟通制度，通过调研征集并研究落实了基层单位提出的113条意见和建议。加强向山东省委、省政府和省综合管理部门的汇报沟通，山东电力集团公司总部提出的一系列重大工作建议得到了省领导和有关部门的重视。加强对大电网运行规律研究，截至4月7日，实现连续安全生产6922天。