新视点：培养企业责任竞争力
 陈雪芹 郭春燕

 
    “爬上飞快的火车，像骑上奔驰的骏马……”
    伴随着这首耳熟能详的《铁道游击队之歌》，记者第一次踏上了铁道游击队的故乡——山东枣庄。在泰岱以南、微湖东岸这块不大的土地上，曾经出现过墨子、滕文公、疏广、疏受等无数享誉千古的历史人物。
    得天独厚的历史人文环境，让生活在这里的人们也有了非同一般的视野和思维。而记者此行的目的，正是要拜访一位同样喜欢思考、热爱钻研的人物，正因为他前瞻性的思考，创造出了对培养企业的责任竞争力具有举足轻重作用，备受好评的“六责制”管理方法。
    这个创新的主角就是十里泉电厂厂长黄鹏。

 

责任心攸关企业发展

 
    采访黄鹏的计划本来早已约好，却因为一项突然的意外延迟了。2007年11月5日，在由共青团山东省委、山东省经济贸易委员会、山东省工商行政管理局、山东省人民政府国有资产监督管理委员会联合主办的第15届山东省十大杰出青年企业家、优秀青年企业家评选中，黄鹏当选了山东省优秀青年企业家。
    得奖时，黄鹏正在中国华电集团公司党校参加为期三个月专题培训，又赶上了年底厂里的大小事务急需他处理。直到今年春天，黄鹏终于和记者补上了这个迟到的“约会”，而我们的话题也不由得从这次获奖谈起。
    《华电国际》：得知自己当选第15届山东省优秀青年企业家，心情如何？
    黄鹏：刚知道自己当选时很激动，因为这是对自己工作的一种肯定和激励，更是对华电国际十里泉发电厂的认可。但是，在去济南领奖的路上，心情又渐渐平静了下来，荣誉不是属于我个人的，是属于整个集体的。作为一个老国有企业，在中国华电集团和华电国际电力股份有限公司的正确领导下，十里泉电厂先后曾荣获过全国文明单位、全国“五一”劳动奖状、全国优秀政工企业、全国“五四”红旗团委、全国一流火力发电厂、中国华电集团公司优秀发电企业……面对大大小小上百项省和国家级荣誉，如何让“十电人”的精神传承下去，让企业的生产效益稳步提高，我觉得自己要做的事情还有很多，肩上的担子并不轻松。
    《华电国际》：我知道你的当选是因为在企业改革发展中，你大胆创新地提出了“六责制”管理方法，请问它的含义是什么？
    黄鹏：自2007年以来，十里泉电厂开始全面实施“定其责、告其责、问其责、知其责、尽其责、尽到责”的管理思路，转变了以往的工作作风，全面提高了管理水平。
    在“六责制”管理方法中，“定其责”就是管理者为被管理者设定责任，管理者是“定其责”的主体，主要是告诉员工的职责是什么，完成工作需要遵循什么样的规则和制度；“告其责”作为管理者的责任，告诉被管理者应承担的责任；“问其责”是管理者对被管理者未“尽到责”的追究，是对“定其责”环节责任履行结果是否达到规定标准与要求的一种全过程监督与约束；“知其责”，即要求员工明确各自岗位的工作目标、要求、岗位标准等事项；“尽其责”是对责任履行过程的要求，将自己的职责不折不扣地执行到底；“尽到责”，主要是对“尽其责”结果的衡量。
    《华电国际》： “六责制”管理方法的核心是什么？
   黄鹏：“六责制”其实就是肯定和强调了职工的责任意识与责任能力决定着企业目标的实现水平，每一位职工的责任心都对增强企业核心竞争力、促进企业快速发展起到决定性的作用。
    《华电国际》：如何培养职工的责任心和主人翁意识？
    黄鹏：厂里组织每月一次的民主接待日活动、“致厂长一封信”、职工意见恳谈会等，每个职工都可以把自己想说的话传递给厂领导。大到对企业未来发展的方向，对人员老龄化的担忧；小到子女就业的难题，和对物业管理的建议。不论问题大小，我都会让专人整理成册，然后再约定时间、地点，请职工代表出席，由厂里面各部门的负责人，逐一有针对性地作答。自这项活动开展以来，取得了很好的效果，职工们不自觉地反映出了主人翁意识，工作的积极性也得到了很大的提高。
     《华电国际》：你提出“六责制”的意义主要是什么呢？
    黄鹏：当前，企业的责任竞争能力已成为企业继人才、技术、管理等要素之后的一个新的重要的竞争力。员工的责任意识与责任能力决定着企业目标的实现水平,对全面提高企业的责任竞争力、促进企业的快速发展起着决定性的作用。全面提高企业中每一个“人”的个体责任意识与责任履行能力，是增强企业核心竞争力的关键要素，也是当前提升企业管理的有效切入点。 

再谱生物质能发电的新乐章 

    除了创新实行了“六责制”管理方法，顾全大局的黄鹏更是积极履行社会责任，千方百计确保秸秆发电机组的正常运行，在发展循环经济、转变传统的资源利用方式和产业链结构、促进可持续发展等方面起到了良好的示范作用。
    《华电国际》：秸秆发电作为我们厂的一个亮点，您能谈谈这其中的意义所在吗？
    黄鹏：全面提高企业的责任竞争力，不仅要在企业管理上做到“六责”，更为重要的是要按照我们华电集团公司总经理曹培玺总经理提出的要求，勇于承担和履行社会、经济、政治三大责任，以产业报国为已任，实现企业经济效益与社会责任和谐共振。我认为作为国有企业，在生产经营中，不但要追求经济利润的最大化，更要以社会价值的最优化作为企业的最终追求。
    《华电国际》：听说咱们的秸秆发电“洋设备”安装后“水土不服”，你是怎么克服秸秆发电中遇到的难题的？
     黄鹏：我们在＃5机组（锅炉容量为400吨／小时，配套机组容量140MW）上增加了秸秆粉碎、秸秆输送和秸秆燃烧设备，并对供风系统及相关控制系统进行改造，可实现煤粉与秸秆混燃，也可单独燃煤，并保持原有锅炉参数不变。根据四角燃烧的特点，我们在国内率先研发了直流秸秆燃烧器，解决了秸秆燃烧与煤粉燃烧的匹配问题，并对供风系统及相关控制系统进行了优化，秸秆粉末透气性弱和输送管道堵塞的问题被一一消除。
     《华电国际》：是什么方式让农民主动把秸秆收集起来，用于发电？
    黄鹏：为了鼓励农民把秸秆用于更为环保科学的发电，我们主要实施了三大举措：一是在草场的建设中，我厂所有收购点的建设全部用闲置的场地和库房，没有占用耕地。在建设中，我们发挥技术优势，扶持、指导、帮助农民因地制宜地建设草场，为草场提供了配套的加工机和相应的技术支持。二是加大宣传力度。通过电视、报纸各种媒介广泛宣传，让农民了解销售秸秆带来的效益和我们的质量要求，掌握秸秆的储存方法和措施；三是合理布局，增加供应网点，电厂从最初4处收购点已经逐步增加到今年的43处，区域也覆盖到山亭区、滕州市、峄城区等方圆50公里范围内。
    《华电国际》：有哪些措施和设备可以保障秸秆得到更加科学有效地燃烧？
    黄鹏：早在2005年，全国首台秸秆发电机组就已经在电厂投运，作为国内第一个老机组改造的秸秆和煤粉混合燃烧发电项目，一直以来，它成了企业大力发展循环经济、利用可再生资源来转变经济增长方式,从根本上缓解资源短缺和环境压力的重要战略举措。而经过这么多年，对于燃烧设备损耗大、缺陷频繁出现等问题，厂里专门成立了维护班，负责设备的维护消缺，提高设备的可靠性。并且，厂里利用距离电厂约20公里处的一轧钢厂高炉尾气进行秸秆烘干，有效缓解了秸秆湿度超标对燃烧效果的影响。
    《华电国际》：对于秸秆发电，电厂未来的还有哪些新举措出台？
    黄鹏：目前，厂里已经成立了秸秆调运公司，增加了供应点。未来，在大力培育现有市场的基础上，我们还将进一步加强与当地政府的沟通与协调，积极探索收割、储存一体化和产业化道路，努力将秸秆收购覆盖范围由目前的方圆50公里增加到100公里。
    在现阶段，电厂已经与枣庄市市中区人民政府签订5万吨合作意向，相信今后，十里泉电厂在环保新能源的开发和利用上面还将取得更为长足的进步和发展。