璀璨明珠耀鲁南
——追求卓越的华电国际十里泉发电厂
华电国际十里泉发电厂始建于1977年12月，座落于枣庄市南郊, 西邻风景秀丽的微山湖，南傍中外闻名的台儿庄，现有在职职工2521人，是华电国际电力股份有限公司全资企业。
翻开十里泉发电厂的创业与发展史，仿若翻阅一部追求卓越、铸造辉煌的壮丽诗篇。1977年12月，枣庄市南郊的一片荒丘上，旗如林，人如潮，机声隆隆，十里泉发电厂建设工程大幕掀开，十电人艰苦创业，高歌猛进，开始书写自强不息、拼搏奋进的历史，创造了一个又一个的奇迹。
——1998年，率先顺利实现“双达标”；
——1999年7月，被国家电力公司命名为全国一流发电企业；
——2001年， 2号机组技改型大修，机组负荷增加12.5兆瓦，创出了全国125兆瓦机组汽轮机通流部分改造质量最好、热耗最低、锅炉静电除尘改造工期最短的纪录；
——2002年4月，被中华全国总工会授予“全国五一劳动奖状”，这是中国企业界的最高荣誉；
——2003年1月30日，实现了安全生产2000天的目标，创出了全国百万千瓦以上特大型火力发电厂的最高纪录；
——2005年12月16日，#5机组秸秆煤粉混燃机组的竣工投产，填补了国内秸秆发电技术的空白，开创了国内利用生物质能发电的先河，企业走上了安全生产与节能环保协调发展的道路；
——2005年12月22日，获全国文明单位奖；
——2006年获全国设备管理先进单位，中国电力行业最具责任感奖；
十里泉发电厂傲然于每一个时代的潮头，十电人用激情燃烧了历史的荒芜，照亮了岁月的征程，托举起了照耀人类文明的另一轮太阳。党和国家领导人李鹏、吴官正，山东省省长韩寓群、省委书记张高丽等领导到厂视察，对其先进的管理机制、突出的经营业绩、和谐的企业氛围给予了高度评价。
然而，近年来，随着市场经济体制的深入发展，许多计划经济体制时代风光无限的行业受到了不同程度的冲击。十里泉发电厂这个建厂三十年，人员严重超员、设备明显老化的老厂和新上大容量机组的新厂共舞已显得力不从心。2006年以来，煤价持续攀高，发电成本大幅上升，2007年该厂电量计划仅为54.24亿千瓦时,比06年降低10.3亿千瓦时，设备利用小时数仅为4172小时。
发电成本不断升高，职工收入明显走低。有着“老先进”美誉的十电何去何从？两千十电人路在何方？
2007年，该厂新一届领导班子以求新、求异、求变的精神，以主动、超前、领先的魄力，打出了企业快速发展的王牌：今后的时代是竞争的时代，竞争的时代是实力较量的时代，十电要发展，靠得还是企业自身的素质和内功！
十里泉发电厂厂长黄鹏说：“十里泉发电厂是一个有着光荣历史的老厂，但仅仅躺在过去的功劳簿上，不可能永远风光，企业要发展、要壮大，归根结蒂，还是要靠强身健骨，提升自己的水平，只有这样，我们才会在竞争中立于不败之地。我们在全厂倡导‘知其责、尽其责、尽到责’的工作理念，就是要全面培育职工的责任感，引导大家以更加开放的心态和更加积极的姿态，以新的思路、新的形象、新的作风、新的业绩，创造出十电更加美好、灿烂的未来！”
于无声处听惊雷，于忧患而痛定思痛。十电人将目光放远，自蓄强势，积极应对到来的挑战。
——推行精细化管理。把“精细管理”细化为精益、经济、有序三个方面，并在思想意识、落实实施、监督考核三个层面加以体现。促使工作标准、管理水平、队伍素质不断提高，使企业踏上了快速前进的轨道；
——加强安全管理。以安全质量管理规范化、标准化为依据，进一步健全安全生产规章制度，优化安全管理体系，建立起安评工作长效机制，全面建设本质安全型企业。
——加强燃料管理。把燃料管理作为整个经营环节的主要控制点，全员参与，全过程管控，实现全方位规范化管理，最大限度降低发电成本；
——提升对标管理。全面审视电量指标、能耗指标、成本指标、效益指标现状，找出与历史最好水平、同类型机组先进水平差距，明确改善空间，在现有基础上进一步优化提高，不断向最先进水平靠拢；
——优化人力资源配置。树立“培训是对职工负责”的观念，完善“收入靠贡献”的分配机制，加大人才的输出，注重工作实绩，建设一支敬业爱岗、素质过硬、朝气蓬勃、和谐稳定的干部职工队伍；
——深化技术改造。在5台125兆瓦机组全部增容改造为140兆瓦机组的基础上，深挖节能潜力，降低能耗；
——建设清洁环保型企业。#5机组秸秆煤粉混合燃烧利国利民，机组脱硫造福社会，沿着生态环保的轨道顷力打造绿色电力；
——加强党建精神文明建设。发挥党的政治优势，用党员、干部的人格力量来管企业带队伍，“四好”班子建设深入开展，党委常态运行机制效果明显，廉政建设意义深远；
——推行民主管理。厂务公开、民主接待日等活动围绕中心，引导职工关心企业，共谋十电发展；
——注重企业文化建设。“为家立身、为厂立业、为国立本”的“三立”文化享誉系统内外，三立”文化已成为十电精神的主宰、动力的源泉、飞跃的基点！
敢到中流击水，方显英雄本色。有力的十大举措，必将造就十全十美的十里泉。
十里泉发电厂党委书记郑飞雪说：“火力发电厂是一个巨大的能量转换场，它把物质的化学能转换为电能，实现这一飞跃的关键是人。火力发电厂还是一个财富转换场，能把人的精神财富转化为物质财富，而后一种转变的实现，需要大家真正树立起“厂兴我荣、厂衰我耻”的主人翁意识。‘三立’文化让职工与企业的改革发展产生了强大的“谐振”与“共鸣”，广大职工在思想上认同、精神上融入、行为上践行，‘三立’文化已成为十电快速发展的强大推动力。”
以文化铸魂，以文化强势激活生产力。“三立”文化让广大职工充分认识到自己与企业是命运共同体，从而自觉做到了与企业价值同向、目标同一、利益同在、命运同舟、荣辱与共，处处表现出强烈的责任感和使命感。在企业，敬业爱岗讲奉献；在社会，以良好的素质和形象为企业争得荣誉。在全省、全国技能大赛上摘金夺银；“走出去战略”树立十电良好口碑；设备治理无泄漏；全国绿化拿先进；班组建设是示范，思想政治工作一马当先；运动场上竞风流，生产现场当模范；中国企业文化最高奖花落十电；全国五一劳动奖状、全国五四红旗团委等八十余项国家级荣誉称号让十电“老先进”的地位撼不可摇，企业的知名度和美誉度逐日提高。
光荣与梦想，历史与荣耀，风雨兼程，前程路迢迢。十里泉发电厂从未停止过向前的脚步，从未在她所攀登的任何一座高峰前停留过。克服困难的法宝在自己手中。十里泉发电厂新一届领导班子提出了“今天的事情做好，昨天的事情总结好，明天的事情计划好，后天的事情打算好”的工作要求，推行服务承诺制、首问负责制、限时办结制，按照“四个凡事”的工作标准，优化管理流程，提高工作质量和工作效率。突破传统的管理理念限制，对原有组织机构进行调整整合，形成了运行、检修、燃料、后勤、多经、职能管理六大管理模块，明确职责，理顺关系，人力资源、队伍素质和企业管理的优势得到了充分发挥，运营调试、设备检修的技术和管理输出力度得到极大提高，为顺利完成全年生产经营任务奠定了坚实的基础。
今天的十电，面对现实，审时度势，积极探索“以大代小”发展的新路子，努力拓展企业发展空间，科学编制了《十里泉发电厂“十一五”发展战略规划》，提出再上两台100兆瓦的宏伟目标。
蓝图既定，伴随着华电集团、华电国际公司的迅猛发展，十里泉发电厂将认真履行经济、政治、社会“三大责任”，践行“输出能源、服务社会、回报股东、成就员工”的企业使命，全面提升安全、效益、发展“三大业绩”，确保生产安全、经济安全、政治安全、形象安全，以一流的管理、一流的队伍、一流的业绩、一流的形象，加快企业发展步伐，不断创造辉煌，成为展示我国电力工业现代管理运营水平的窗口企业。
“等闲识得东风面,万紫千红总是春”。一个焕发着勃勃生机的、崭新的十里泉发电厂正向着既定目标阔步前进。
