2007年11月5日，黄鹏当选为第十五届山东省优秀青年企业家。
这离他上任十里泉发电厂厂长还不足一年。
上任时华电国际发电有限公司领导的一席话，时刻萦绕在他的耳边：“十里泉发电厂一步一个脚印，改革、发展，取得了很大的成绩，始终处在全国电力领先的位置上。希望班子成员调整充实后，带领全厂干部职工，团结协作，再接再厉，不断取得新的成绩。”
面对公司领导的殷切嘱托，黄鹏忐忑不安，倍感压力：2007年是十里泉电厂这个建厂三十年的老厂发展史上最为艰辛、最富有挑战的一年，经营形势严峻，改革压力巨大。
从华电国际公司安监处处长到十里泉发电厂的厂长，一个漂亮的转身，黄鹏迅速完成了角色转变。
打开一扇窗
坐落在枣庄的十里泉发电厂，是一座大型超高压火力发电厂，年发电量逾70亿千瓦时。她有着骄人的过往：建厂以来相继获得“全国文明单位”、“全国‘五一’劳动奖状”等80余项省级以上荣誉称号。她也得到了党和国家以及社会各界的关心支持，多位党和国家领导先后莅临十里泉电厂视察指导工作。
光荣的过去带给十里泉发电厂领导班子的不仅仅是自豪，还有沉甸甸的压力。作为一家老电厂，十里泉电厂面临着老企业的“通症”：人员超编，机组耗能高，效率低，经济效益全面滑坡等。
如何做好这个掌门人？真金不怕火炼，奔腾的激情下面流动的是清晰的思路，黄鹏和领导班子在认真研究企业发展状况的基础上，提出了“在稳定中提高，在创新中发展”的工作思路。
2007年1月19日上任，稍一熟悉，在2月5日至7日连着三天，黄鹏在早会上提出：“知其责尽其责尽到责”、“凡事有章可循、凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有据可查”、“今天的事情做好、昨天的事情总结好、明天的事情计划好、后天的事情打算好”的工作理念。这让全厂职工耳目一新，也是稳定军心的第一步。
此后，好戏连台，黄鹏的开创性工作，职工有目共睹。
厂里不是经营管理程序混乱，职责不清，责任不明吗？黄鹏在广泛调研论证的基础上，对经营管理程序进行了调整，形成了“六大模块”，即管理、运行、检修、燃料、后勤和多经。从班子成员到中层干部各负其责，使企业有序运行。“六大模块”打破了按工种、分专业的狭隘界限，突出了资源的整合与共享，强调团队的协作与配合，提高整体作战能力，实现了工作职能的转变。
一个尤为让人佩服的事情是，黄鹏创造性地成立了督查督办办公室，专门负责监督检查各职能部门职责落实情况，制定了严格的考核标准和实施细则，一举改变了企业有章不循、执行不力的状况。结果一下子提高了全员的执行力。这种做法得到了华电国际总部的高度肯定，并拟在全系统推广。
在创新的同时，在日常的工作中黄鹏体恤员工，与基层打成一片。
有职工反映运行食堂饭菜不好。黄鹏知道后，他来到食堂和职工一块吃饭，边吃边聊，详细了解有关情况。然后，他召集有关人员开了一次会，对食堂承包引入了竞争机制，两家参与竞标，从而解决了问题。现在食堂饭菜品种多，适合职工的口味，职工高兴了，工作更积极了。“领导连这样的小事都亲自管，我觉得他很体贴咱，咱还能不干好工作？”职工心里热乎乎的。
潜移默化中，黄鹏改变了职工的认识，打开了职工心灵的窗户。
人心齐，泰山移。员工全员价值取向与企业的改革发展产生了强大的“谐振”与“共鸣”，2007年第四季度，为了确保完成全年任务，全年掀起了“全厂齐动员，决战四季度”的活动热潮。大家充分发扬大局意识、责任意识，人人“爱我十电、共建和谐美好十电”，营造出了一心干事业、齐心谋发展、同心促和谐的良好氛围。2007年12月18日,该厂提前13天完成全年发电任务。
“你做了什么”
在十里泉发电厂有句名言：“你做了什么？”这句看似平淡无奇实则令人震聋发聩的话语来自黄鹏精心设计的一个大讨论。
他在厂办网站“鲁南明珠网”上发了一个贴子：“我对于你没做什么，一点也不感兴趣，你到底做了哪些事情？”。
贴子发了不到一个星期，跟贴畅谈感受的职工就达到300多人次。通过一个小小的故事，黄鹏给员工带来了思想上的震撼。这对每一位职工都是一个触及心灵深处的撞击，让每一个人扪心自问，深刻反省。职工对自己工作有了全新的认识，也见识了黄鹏的匠心独具。
在“你做了什么”的影响下，职工的积极性就像长期蕴蓄的喷泉，长久持续的爆发了。
2007年4月29日凌晨2点，燃料公司质检员柴荫桐在翻车机即将把满车厢煤送进输煤机的一刹那，救出了两个扒车少年。
厂里的UPS坏了，把生产厂家请来后，厂家说，必须更换新的。但厂里基层骨干技术小组没说“那就换吧”，而是认真查找原因，最后发现可能是保险坏了，换了个新的保险，问题就彻底解决了，不但没影响开机工作，而且还节约了开支。
黄鹏感动了，“各项政策要向一线倾斜”。过去穷人家，妇女总是把好吃的留给丈夫，因为重活、累活都要靠丈夫干。而一线职工就是企业里的“丈夫”，只有重视一线职工的积极性，厂子才能兴旺发达。
为此，厂里设立了“突出贡献奖”，这是以前厂里从来没有过的。不久，生产部生产一线的专工邵鹏获此殊荣，个人获得奖励3000元。300MW机组进口辅助程控系统因设备老化而时常造成机组跳闸。经过几百次的试验和实践，邵鹏成功实现了对SCS和DSC系统的改造升级，从根本上排除了设备运行的隐患。
当今知识迅速更新的时代，不学习就是退步。黄鹏提出：“培训是对职工最大的负责。”为此，他先后举办了两期全封闭培训班，集中一个月时间对企业的中层干部进行企业管理、野外拓展等方面的轮训，培训期间手机全部关机，提高了中层干部的管理驾驭能力和团队协作精神。对职工则启动了全员培训大讲堂，广泛开展了生产技能培训。在华电集团举办的燃煤采制化技能大赛中，十里泉发电厂2名职工获金奖、1名职工获银奖，取得了团体第二名的好成绩。
有一位管理人员感叹地说：黄厂长来后带来了不同以往的思想和做法，为企业的快速发展，注入了全新的加速度。
要结一个果
在山东省十大优秀青年企业家评选中，评委这样评价黄鹏：“他在企业的改革发展中，不断创新经营理念和经营思路，创造性的开展工作，为建立‘资源节约型、环境友好型’企业做出了卓越的贡献。”
评语很中肯。截至2007年11月份。十里泉电厂完成58.742亿千瓦时，预计全年完成64.41亿千瓦时，发电量年初承包任务是59.88亿千瓦时，较承包任务增加4．53亿千瓦时。
这显然是一个让人满意的果。12月7日,黄鹏在领导干部民主生活会上说，今年以来我们“在稳定中提高，在创新中发展”，企业和谐、稳定，全厂风正、气顺、人和，大家干劲足。具体说就是“开了一扇窗、投了一块石，要结一个果”。“窗”是什么？就是理念和观念；“石”是什么？就是措施、方案和政策的出台，原有习惯的打破；我们最终目的要结个“果”。这个“果”就是我们要确保企业和职工利益最大化。
如今辛勤的汗水已化为甜美的果实。“今年的电量和电价工作完成得较好。完成了替代枣庄薛城区张范发电厂 2007 年4180 万kWh发电量的替代发电工作，同时与张范电厂达成后3年替代发电的初步意向，成为华电国际对外替代发电的第一家企业，给厂里带来近400万元的利润。”黄鹏的自豪溢于言表。
在燃料运行部王冬梅眼中，黄鹏是个爱算账、会算账的厂长，“他的落脚点是精细化管理，起始点是每笔钱是怎么花的。”在火力发电厂中，燃料成本占到总成本的70％。在开展燃料管理年活动中，黄鹏提议用山西的煤块代替地方煤块，每吨就能节约50元。一年下来，这笔钱的数额也是惊人的。
这只不过是个小果实，黄鹏的思想走得更远。在他看来，发电企业既为社会提供优质清洁能源，又是能源消耗和污染排放大户，是节能减排工作的重点领域，对能否顺利完成“十一五”规划纲要确定的节能减排约束性指标起着关键性的作用。
黄鹏进行了深入地思考。在《中国发电企业管理》杂志2007年第12期上，刊发了他关于十里泉电厂深入做好节能减排工作，积极履行社会责任，大力开展绿色经营的理论文章—《节能减排双赢选择》。他提出了从建立节能管理体系、开展科技技术创新、建立责任追究机制、鼓励“修旧利废”四个方面入手，实现节能减排与企业效益的齐头并进。
节能减排工作关系到企业的可持续发展，关系到企业的形象安全。节能已经成为十里泉发电厂的中心工作，节能取得了让人惊喜的成绩，2007年上半年，十里泉电厂主要运行可控参数耗差优于去年同期，节约标准煤1230吨。2007年上半年，共掺烧秸秆约4万吨。目前，十里泉发电厂粉煤灰综合利用率达100％。在废水治理上，目前电厂实现了污水零排放，污水重复利用率提高到100％，每年可节约水资源350万吨。
以黄鹏为核心的年轻领导班子还抓住国家“上大压小”政策的有利时机，决心淘汰125MW以下耗能高、效率低的机组，上两台600MW科技环保的大机组，现前期工作已全面展开，争取2010年投入运行。 在谈到企业所取得的成绩时，黄鹏一再强调，这是十里泉发电厂全体班子成员和全体员工共同努力的结果。企业是船，领导班子是帆，员工是船员，“钢班子”掌舵，“铁队伍”摇橹，大家“万众一心”，企业才会驶向辉煌的彼岸。
窗开了，一阵清新的空气进来了。一个有责任、环保、绿色的的十里泉电厂正在蒸蒸日上。
（石如宽 邱学文 郭春燕）
嘉宾名片：黄鹏，华电国际十里泉发电厂厂长，41岁，清华大学热能工程硕士，高级工程师。1987年7月参加工作，中共党员。先后荣获“山东电力工业局科技进步先进个人奖、中国电力科学技术奖三等奖、国家教育部科学技术进步重大贡献奖、华电集团安全生产特殊贡献奖、中国华电集团公司科技进步奖二等奖、“中国铝业杯”青年创新奖铜奖、文明山东功勋人物、山东省优秀青年企业家等称号。
