本网讯  通讯员 简金芝 报道  10月13日至15日，国电集团公司党组书记、副总经理乔保平赴国电西北分公司考察工作。期间，乔保平会见了陕西省省长袁纯清，出席了西北分公司领导干部大会，听取了国电宝鸡第二发电公司的工作汇报，并深入国电宝鸡第二发电公司生产一线调研。
　　在10月13日下午召开的西北分公司干部大会上，乔保平介绍了当前集团公司生产经营面临的严峻形势，要求各级领导干部：一要明确目标，深挖潜力，全力做好扭亏增盈工作。二要夯实基础，优化结构，确保安全生产和发展质量。三要解放思想，更新观念，积极推进企业的全面转型。四要振奋精神，强化责任，努力树立良好的作风和形象。
　　10月14日，乔保平赴宝鸡第二发电公司生产一线考察，并听取了宝鸡第二发电公司的工作汇报。乔保平充分肯定了宝鸡第二发电公司2007年12月并入集团公司以来所取得的成绩。针对宝二公司今后的工作，乔保平要求：

 

　　第一，要正确认识电力企业面临的形势和压力。当前，国际经济形势依然十分严峻，由美国次贷危机引发的世界性金融危机对全球经济产生重要影响，并且尚未完全“见底”。面对电煤价格大幅上涨、燃料供应持续紧张等不利形势，国内电力亏损局面短期内难以克服，集团公司面临巨大的经营亏损的压力，集团公司干部员工必须认清形势，认真贯彻落实年中工作会议精神，全力以赴开展扭亏增盈工作。
　　第二，要正确认识集团公司战略转型的必然性和重要性。集团公司战略转型是建设综合性能源集团的必然要求，是优化企业能源结构、促进良性发展、实现扭亏增盈的客观需要，是增强企业竞争力、实现长远发展、建设“百年老店”的必然选择。“思路决定出路”。实践说明，只有树立超前观念，加快企业转型，才能更好地应对生产经营压力，在企业规模重组、结构重组、产业链重组，直至资本重组的过程中，保持优势，做大做强品牌。
　　第三，要转变观念，深化改革。要紧密联系企业的改革发展，在干部职工中深入开展科学发展观教育，将科学发展观落实到企业建设发展和改革创新的具体措施中，增强干部职工的市场意识、竞争意识、危机意识，让大家感到企业兴衰与个人命运、家庭幸福指数息息相关。集团公司支持宝二公司采取一系列改革措施，要抢抓机遇，稳中求进，坚定不移地推进改革，加强管理，靠发展来解决存在的问题。要依照有关法律法规，按照公开、公平、公正的原则，结合企业实际和岗位技术要求，妥善做好复员军人安置工作。
　　第四，要强化管理，挖潜增效，打好四季度的攻坚战。要保持设备良好状态，积极联系地方政府和电网调度部门，增加发电数量，争取合理的电价。要调动各方积极性，降低煤炭采购成本，提高煤炭的采购质量。要做好节能降耗工作，瞄准先进，开展对标管理，查找差距，制定措施，提高经济指标。要压减可控成本，降低财务费用。要把安全生产的责任落实到位，吸取事故教训，狠抓隐患治理。要明确企业的党政领导是扭亏增盈工作第一责任人，加强组织领导，带领全体员工强化措施、细化管理、挖掘潜力。
　　第五，要加强企业党的建设、领导班子建设、职工队伍建设和党风廉政建设。要结合企业实际和改革发展需要，积极探索现代企业制度条件下加强和改进企业党建工作的新思路、新举措。要深入开展“四好班子”创建活动，培养和使用讲政治、有激情、有能力、有业绩、能自律的企业领导干部。要进一步加强职工队伍建设，增强党的基层组织活力，充分发挥党员先锋模范作用。要严格执行党风廉政建设责任制，强化责任追究制度，提高企业领导人员廉洁自律意识，为企业改革发展提供坚强保证。
　　考察期间，乔保平会见了陕西省省长袁纯清，双方就国电集团在陕西的发展问题作了深入交流。乔保平对陕西省政府长期以来的支持表示感谢，并介绍了国电集团在陕西的有关建设项目。袁纯清表示，陕西省政府非常重视与国电集团的合作，将一如既往地支持国电集团在陕西的发展，希望双方进一步拓展合作领域，实现共赢发展。
　　集团公司有关总经理助理、部门主任及西北分公司负责人陪同考察。